简介 · · · · · ·
本书是观察现场后的感想的总结。通过这些，作者要说的可能是一些听上去很陈腐的话，也可能有人会产生疑问：怎么“现在还来说这些”？但是，站在第三者的客观的立场上，总结与各种企业接触的经验，不得不承认这些“陈腐的东西”是极为重要的。
作者今后将在商学院的MBA课程中对“现场学”进行有体系的研究，本书只是总结了一些初始的想法，今后将更深步地做出实践件的研究。
作者今后将在商学院的MBA课程中对“现场学”进行有体系的研究，本书只是总结了一些初始的想法，今后将更深步地做出实践件的研究。
作者简介 · · · · · ·
远藤 功，早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO。（lsao Endo@jp.rolarldber.ger.corn）
毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职。现以现场力的实践研究为中心，执教早稻田大学商学院经营战略论、运营战略论课程。作为欧洲最大的战略咨询公司罗兰贝格的日本法人代表，从事战略咨询实践。
另著有《可视力》、《持续力》、《会思考的销售》、《公司质量》、《MBA运营战略》、《企业经营入门》等书籍。
毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职。现以现场力的实践研究为中心，执教早稻田大学商学院经营战略论、运营战略论课程。作为欧洲最大的战略咨询公司罗兰贝格的日本法人代表，从事战略咨询实践。
另著有《可视力》、《持续力》、《会思考的销售》、《公司质量》、《MBA运营战略》、《企业经营入门》等书籍。
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我来评论这本书
中国企业应该研究现场力
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- 余昆 我甚至认为中国的企业只需要研究现场力就可以了，虽然极端，但是，比较一下日本现场学之发达就知道中国的企业为什么在 质量 速度 成本上落后很多。 作者介绍 远藤 功，早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO。毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职。现以......2009-09-20
