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可视力
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译者
:
林琳
作者
:
远藤
ISBN:
9787508608341
页数:
200
定价:
28.0
出版社:
中信出版社
装帧:
平装
出版年:
2007-4-1
7.2
(
12人评价
)
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简介 · · · · · ·
可视化普遍存在于我们的日常生活中。甚至因为太普遍,使得我们都不曾意识到其存在。
而其实,我们并没有“看见”。
看到这里也许有不少人会惊讶。不错,人类与生俱来的视觉功能确实很强大,但相信大家应该都可以理解这句话:眼睛不能看见所有的东西。
人的双目能够“看见”的东西非常有限——只能看见呈现在自己眼前的东西。反过来说,人是看不见不在眼前的东西的。
在理解这一点的基础上,让我们回过头来看企业的经营管理。
这样,我们会发现周围的很多事情“看不见”或“没有被看见”。公司是一个由很多人组成的集体。这个集体的人分布在不同的地区和组织中,即便大家的工作都是为了这个集体,也不容易“看见”这个集体的其他部分。就好像一个人如果一直在总部工作,就不容易“看见”现场发生的事情。
为了克服这样的问题,我们开发了IT技术及时共享信息。事实上,不要说我们“看不...
(展开全部)
可视化普遍存在于我们的日常生活中。甚至因为太普遍,使得我们都不曾意识到其存在。
而其实,我们并没有“看见”。
看到这里也许有不少人会惊讶。不错,人类与生俱来的视觉功能确实很强大,但相信大家应该都可以理解这句话:眼睛不能看见所有的东西。
人的双目能够“看见”的东西非常有限——只能看见呈现在自己眼前的东西。反过来说,人是看不见不在眼前的东西的。
在理解这一点的基础上,让我们回过头来看企业的经营管理。
这样,我们会发现周围的很多事情“看不见”或“没有被看见”。公司是一个由很多人组成的集体。这个集体的人分布在不同的地区和组织中,即便大家的工作都是为了这个集体,也不容易“看见”这个集体的其他部分。就好像一个人如果一直在总部工作,就不容易“看见”现场发生的事情。
为了克服这样的问题,我们开发了IT技术及时共享信息。事实上,不要说我们“看不见”其他部门,有时候就连自己眼前或者自己身边的都没能看清楚。比如坐在自己旁边的销售人员,他现在干什么、有什么样的问题,这些如果不是有意观察的话,是看不见的。如此即便是自己身边最近的,只要没有这个心,你同样会“看不见”。
可视化这个概念可以说是为了弥补人类视觉的这个缺陷而产生的。
作者简介 · · · · · ·
远藤 功,早稻田大学商学院教授,罗兰贝格咨询公司日本CEO。(lsao Endo@jp.rolarldber.ger.corn)
毕业于早稻田大学商学部,美国波士顿大学MBA,曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职。现以现场力的实践研究为中心,执教早稻田大学商学院经营战略论、运营战略论课程。作为欧洲最大的战略咨询公司罗兰贝格的日本法人代表,从事战略咨询实践。
另著有《可视力》、《持续力》、《会思考的销售》、《公司质量》、《MBA运营战略》、《企业经营入门》等书籍。
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管理界面的可视力
leeforce
(可又怕真当了读书人,误国。)
『可视力』真的是一个很好的企业管理实践。我这里说的不是『理论』而是『实践』,是因为作者关注的是公司的『现场』,而『现场』总是与『策略』相辅相成的、不可或缺。 当今的各种ERP、CRM等企业信息化手段,很多情况下不但没有增进解决问题的效率,反而用潮水一般的数据信息遮蔽了人们的眼睛,使本该可视化的问题变得不可视。 ......
2008-05-26
让问题无可遁形
Smilebox
之前没有读过远藤 功的《现场力》,在图书馆只找到这本《可视力》。读完之后不得不佩服日本人对现场的重视程度足以让我们汗颜-当我们总是关注在一些“营销”和“策划”之类的技巧的时候,我们的邻国却将精力集中在现场。当我们满足于对“微笑曲线”的理解,认为制造是附加值最少的一部分的时候,丰田却用自己的事实告诉我们“我们真的错了”!......
(1回应)
2007-10-09
>
更多书评(共2条)
"可视力"论坛 · · · · · ·
不如“大前研一”
来自
Elact
2 回应
2008-07-17
在哪儿买这本书? · · · · · ·
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