简介 · · · · · ·
【目录】
第1章 王者之狼：华为的战略规划
1．聚焦战略 2．削足适履 3．“狼子野心” 4．多向联合 5．绝对消化 6．迂回战术 7．立足核心 8．以法治企
第2章 狼啸一方：华为的决策管理
9．成长最大化策略 10．服务客户是存在的惟一理由． 11．改良而非改革 12．无生命的管理 13．领先对手半步而不是三步 14．独裁与民主的博弈
第3章 狼性无畏：华为的危机管理
15．狼来了 16．任氏“面子”理论 17．别在经验里转圈圈 18．不对媒体负责 19．艰苦奋斗是过冬的精神棉袄 20．舍一腿保全身 21．细节是魔鬼
第4章 狼智无双：华为的人力资源管理
22．人才不能不争 23．打造“黄埔军校” 24．不让“雷锋”吃亏 25．以结果为导向 26．潜力是第一评判标准 27．别想按核武器的按钮 28．5％末位淘汰制 29．屁股决定脑袋 30．烧不死... (展开全部)
第1章 王者之狼：华为的战略规划
1．聚焦战略 2．削足适履 3．“狼子野心” 4．多向联合 5．绝对消化 6．迂回战术 7．立足核心 8．以法治企
第2章 狼啸一方：华为的决策管理
9．成长最大化策略 10．服务客户是存在的惟一理由． 11．改良而非改革 12．无生命的管理 13．领先对手半步而不是三步 14．独裁与民主的博弈
第3章 狼性无畏：华为的危机管理
15．狼来了 16．任氏“面子”理论 17．别在经验里转圈圈 18．不对媒体负责 19．艰苦奋斗是过冬的精神棉袄 20．舍一腿保全身 21．细节是魔鬼
第4章 狼智无双：华为的人力资源管理
22．人才不能不争 23．打造“黄埔军校” 24．不让“雷锋”吃亏 25．以结果为导向 26．潜力是第一评判标准 27．别想按核武器的按钮 28．5％末位淘汰制 29．屁股决定脑袋 30．烧不死... (展开全部)
作者简介 · · · · · ·
王永德博士，清华大学MBA，中国著名风险投资专家，前万通集团高管，现任中国中小企业投资公司副总。
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