简介 · · · · · ·
许多企业已经习惯于采用“顾客导向模式”的创新方法，即根据顾客反馈的“需求”来指导企业的创新活动。然而，采用这种做法二十余年以来，企业创新的失败率仍然很高。本书作者安东尼?伍维克认为，以传统方式与顾客沟通是导致企业资源浪费、错失市场机会的根本原因，他用实例分析了传统调研方法中存在的较大问题，这些问题往往容易误导企业创新的方向。伍维克认为，企业的创新者不应该刻板地倾听“顾客之声”，而要把重点放在收集顾客要想达成的渴望成果信息上。本书建议企业要：
* 获得独特的顾客信息，让创新具有可预测性
* 赶在竞争对手之前找出帮助企业发展的新机会
* 找出最能为顾客提供价值的构想、技术或兼并机会
* 系统地确认具有突破性创新的产品或服务概念
企业惟有不断进行创新才能获得持续成长，然而，近99%的企业在开发新的成长机会时都遭遇了失... (展开全部)
* 获得独特的顾客信息，让创新具有可预测性
* 赶在竞争对手之前找出帮助企业发展的新机会
* 找出最能为顾客提供价值的构想、技术或兼并机会
* 系统地确认具有突破性创新的产品或服务概念
企业惟有不断进行创新才能获得持续成长，然而，近99%的企业在开发新的成长机会时都遭遇了失... (展开全部)
作者简介 · · · · · ·
安东尼·伍维克 ( Anthony W. Ulwick )，美国知名企业管理咨询公司“策略通”首席执行官，“成果导向式创新” 法的创始人。自1991年以来，他已为强生公司、微软公司、HP、AIG等一系列著名企业担任过咨询顾问。 “成果导向式创新法”在2002年被《哈佛商业评论》编辑评选为年度“最佳商业构想”之一。
洪懿妍（台），台湾政治大学英语系学士，政治大学新闻研究所硕士。曾任台湾某知名财经杂志资深记者，现为自由作家、翻译。译著有《创新引擎》一书，最新译著包括《领袖魅力》、《做个高附加值的行销人》、《你可以更了不起》、《预约圆满人生（合译）和《10分钟在地行销》等。
洪懿妍（台），台湾政治大学英语系学士，政治大学新闻研究所硕士。曾任台湾某知名财经杂志资深记者，现为自由作家、翻译。译著有《创新引擎》一书，最新译著包括《领袖魅力》、《做个高附加值的行销人》、《你可以更了不起》、《预约圆满人生（合译）和《10分钟在地行销》等。
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书评 · · · · · ·
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最新评论
我来评论这本书
比较直接，低成本的创新方法
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- 华年 正好在项目进行到中期，比较迷茫的时候看到这本书，帮助想清楚了一些以前比较模糊的想法，并对后期工作有很大启发。 最欣赏的一句话：企业从来不缺乏创造力，而是缺乏创新的方向。原话不记得了，大概这个意思。以前做Brainstorming，似乎都在强调数量，每场产出几十个idea并不稀奇，可回头看看，很多是无意义甚至可笑的......2008-07-13 1/1有用
第一个在"创新从头开始-成果导向式创新法"的论坛里发言
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- > 点这儿转让 有19人想读,手里有一本闲着?
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