产业演变与企业战略-实现并保持佳绩的原则 (豆瓣)

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译者: 孙选中
作者: 麦加恩

ISBN: 9787100050166
页数: 299
定价: 48.8
出版社: 商务印书馆
装帧: 平装
出版年: 2007-01-01

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简介 · · · · · ·

　　在过去十年间，许多企业曾进行了创新性投资，但却并未获得实际的有价值的回报。很多管理者都感叹变化的节奏太快，使得企业经常在信息不充分的情况下作出代价高昂的决策。但是，安妮塔•M．麦加恩却认为：一个企业战略失败的主要原因在于该企业背离了其所处产业的演变规则。
　　　　在本书中，麦加恩令人信服地指出，许多产业有时似乎是在一夜之间就发生了变化，但实际上它们数十年来一直都在演变，其演变的各个阶段也都是可以预测的。如果企业管理者早在变化发生之前就能认定演变的本质，并制定与其相匹配的战略，就能够极大地增加他们的企业取得良好经营业绩的机会。
　　　　基于十年的统计分析和对超过700个涉及产业演变的案例的研究，本书揭示出了一个产业可能采取的四种明显不同的演变轨迹——渐进性的、创新性的、适度性的或激进性的，并且对在每一种类型的演变中制定成功战略的不同要求进行了阐释。... (展开全部) 　　在过去十年间，许多企业曾进行了创新性投资，但却并未获得实际的有价值的回报。很多管理者都感叹变化的节奏太快，使得企业经常在信息不充分的情况下作出代价高昂的决策。但是，安妮塔•M．麦加恩却认为：一个企业战略失败的主要原因在于该企业背离了其所处产业的演变规则。
　　　　在本书中，麦加恩令人信服地指出，许多产业有时似乎是在一夜之间就发生了变化，但实际上它们数十年来一直都在演变，其演变的各个阶段也都是可以预测的。如果企业管理者早在变化发生之前就能认定演变的本质，并制定与其相匹配的战略，就能够极大地增加他们的企业取得良好经营业绩的机会。
　　　　基于十年的统计分析和对超过700个涉及产业演变的案例的研究，本书揭示出了一个产业可能采取的四种明显不同的演变轨迹——渐进性的、创新性的、适度性的或激进性的，并且对在每一种类型的演变中制定成功战略的不同要求进行了阐释。本书提供了一种判别模式，能够帮助企业管理者判别出其所在的产业处于哪一种演变轨迹之上，并且能够针对每一种演变轨迹的特征指导企业管理者制定与之相匹配的成功战略。
　　　　这本书所分析的企业案例涉及领域极为广泛，并提供了一系列可资借鉴的诊断工具。利用这些工具，企业管理者可以：
　　　　确定一个产业的核心经营活动或核心资产是否受到了威肋；
　　　　先于竞争对手预见到产业结构变化所可能产生的影响；
　　　　分析在产业演变的每个阶段参与竞争的方式；
　　　　判断哪种形式的创新在其企业所处的产业中行得通，而哪些行不通；
　　　　在具体情况下更好地作出权衡；
　　　　利用现有的实力获取持久的竞争优势。
　　　　通过为读者提供一系列分析和应对产业结构变迁的工具，本书将最大限度地帮助企业管理者进行战略决策，以使他们能够更为持久地取得良好的经营业绩。　　

作者简介 · · · · · ·

　　安妮塔·M．麦加恩：波士顿大学管理学院教授，同时也是哈佛大学战略与竞争研究所的高级理事。在进八研究领域之前，她曾在麦肯锡公司和摩根斯坦利公司工作。

豆瓣成员常用的标签(共8个) · · · · · ·

战略(7) 产业(5) consulting(2) 产业史(2) 管理(2) a(1) industry(1) 论文(1)

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Notes
Jack(CFA Fighting)

在《How Industries Evolve》这本书里，Anita 提出了一种简单的判断产业演变模式的方法，其根据是经营和资产两项指标，根据经营和核心资产把行业分为四种类型，不同的四类演变过程。 1. 渐进演变，经营未受到威胁，核心资产未贬值。案例：零售业、航空业。 2. 创新演变，经营未受到威胁，核心资...... (2回应)

2009-04-13