简介 · · · · · ·
经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，永远有更多事情应该做，要做的也永远超过你所能负荷的。
中层经理人是公司的骨干，但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者，其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性，经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外，他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。
全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率管理”的方法，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。
不论你在公司里是中、低还是高层的经理人，这里都有最易懂易学的方法，帮你增加职场价值、提高你的管理产能！
中层经理人是公司的骨干，但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者，其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性，经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外，他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。
全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率管理”的方法，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。
不论你在公司里是中、低还是高层的经理人，这里都有最易懂易学的方法，帮你增加职场价值、提高你的管理产能！
作者简介 · · · · · ·
安迪·格鲁夫是英特尔公司现任董事会主席，犹太人，1936年生于匈牙利布达佩斯，1956年移居美国。1968年参与创建英特尔公司，1979年被任命为公司总裁，1987年成为首席执行官。在他的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并入选美国《财富》杂志500家最赚钱的公司，排名第七。
《商业周刊》评价：“安迪·格鲁夫重新定义了英特尔公司，使之从制造商转变为业界领袖”。1997年美国《时代周刊》给予他“年度风云人物”，1998年管理学会赋予他“年度杰出经理”，2001年他获得战略管理协会“终身成奖”。1998年5月他辞去首席执行官职务，任英特尔公司的董事会主席。
《商业周刊》评价：“安迪·格鲁夫重新定义了英特尔公司，使之从制造商转变为业界领袖”。1997年美国《时代周刊》给予他“年度风云人物”，1998年管理学会赋予他“年度杰出经理”，2001年他获得战略管理协会“终身成奖”。1998年5月他辞去首席执行官职务，任英特尔公司的董事会主席。
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书评 · · · · · ·
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最新评论
我来评论这本书
这是一本重要的书，上面说了非常重要的事
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- hunzi 黄铁鹰先生说，有三类管理书籍不可以读：1、介绍别人企业管理经验的书不要读；2、时髦的管理书你别看；3、看不明白的管理书，不看。 黄先生的话，我觉得是要听的。但是就疑惑了：该读什么样的管理书呢？直到看到这本书。 本书的英文名是“High Output Management”，不知道中文为什么就翻译成“格鲁夫给经理...... (1回应)
2007-07-14 8/8有用
英文名《high output management》，书的内容相当不...
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- robin1123(疯子，天才,有信仰，修行中……) 读书，我的习惯是：一看作者，二看出版社，三看简介，四看书名，五看其他读者同时购买了哪些书。对于书的背面的来源各异的各种书评，则永远是持怀疑态度! 来了豆瓣后，就常常看一下豆瓣的推介。 （因为我主要是在网上购书，所以，不能像步入书店，随手翻一翻。） 格鲁夫，前些年以《只有偏执狂才能生存》在中国出了名。于是大...... (1回应)
2007-07-11 3/3有用
High output Management by Andrew S
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- lufee 这本书自己正在看，通俗易懂而且不乏一些浅显实际的例子。 书中所介绍的大部分是一些原则型的东西，但与身边实际的内容结合起来，会让自己联想很多东西，非常不错的一本提高效率的书籍。 值得一看。......
2008-09-23
虽然简单，但真的按他说的做好，好难。
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- 逍遥公子 他讲的东西:简单、实用，易于操作和理解，没有大道理 经理人，无论是刚上任，还是有几年工作经验了，看看必然有收获。而且每隔时间看一次都有新的体会。 这本书给了管理者一个管理的框架、思路和方法。虽然简单，但真的按他说的做好，好难。......
2008-06-07
"格鲁夫给经理人的第一课"论坛 · · · · · ·
| 作者不错,出版社不错,就是书名定得差了些. | 来自robin1123 | 4 回应 | 2009-03-16 |
| 很不错，这本书讲了一些很重要的东西 | 来自梨子/淡定淡定 | 2008-05-28 | |
| 适合民营企业/国企/公务员/律师事务所等行业的资深管... | 来自robin1123 | 2007-07-12 |
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