简介 · · · · · ·
畠山芳雄继《这样的干部辞职吧》、《干部的七大罪状》、《这样的干部才称职》等之后又一力作。
本书作者以经营管理顾问的身份，全方位观察、体悟培养部下的各种方法，总结了成为队合格管理者应遵循的100条铁则，鞭辟入里，发人深省。
以往在组员中是由优秀的领导者来开展的OJT工作的。这本书是针对所有部下以及晚辈的管理者们而言的，其目的是帮助他们把OJT工作做得更好。
育人的思维方式以及行为方法，应该结合自己的特点，亲自总结出自己独创的方法。有的方法即使你认可，但是很难适用于你，或许有很多你自己独有的好方法，是这本书没有写到的。
本书作者以经营管理顾问的身份，全方位观察、体悟培养部下的各种方法，总结了成为队合格管理者应遵循的100条铁则，鞭辟入里，发人深省。
以往在组员中是由优秀的领导者来开展的OJT工作的。这本书是针对所有部下以及晚辈的管理者们而言的，其目的是帮助他们把OJT工作做得更好。
育人的思维方式以及行为方法，应该结合自己的特点，亲自总结出自己独创的方法。有的方法即使你认可，但是很难适用于你，或许有很多你自己独有的好方法，是这本书没有写到的。
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书评 · · · · · ·
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最新评论
我来评论这本书
每个人有不同的管理方式
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- florian 不太喜欢铁则这二个字，每个人都可以有不同的管理方式，每个团队也要有不同的氛围。 我想这也是日本IT业很差的原因。日本人的管理太过于死板，自上而下。 但对员工培养的一些想法还是很好的，但我觉得培养不宜“过”，我更喜欢团队体验出每个人的意志，更多融合。 这可能和我是带网络媒体团队有关。......2008-05-28
第一个在"培养部下的100条铁则"的论坛里发言
在哪儿买这本书? · · · · · ·
- > 点这儿转让 有4人想读,手里有一本闲着?
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- 杂货间 (康至军)
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