简介 · · · · · ·
敏捷团队通过将近10年的潜心研究及反复试验，总结得出水晶项目管理体系：一个以人为本的小团队方法体系。它通过明晰而又实用的说明指导您的团队如何成功开发敏捷类型的项目。每一章节都对敏捷项目的某个不同方面进行详尽而又生动地讲解。
本书亮点：
关注成功项目中的关键人员和人与人之间的交流。
提供案例研究、实例、原则、策略、方法，以及体系特征指南。
提供实际项目的工作产品样本，而非空洞的模型或虚构的问题。
介绍软件开发团队能按时交付高质量代码的顶级策略。
指导团队详尽引入最棒的工作方法，如闪电式计划、项目360度全面考察以及最根本的反思研讨会。
与作者通过问答的形式，向读者介绍这些建议如何得来，包括它们在哪些方面适应于XP、CMMI、ISO、RUP以及其他方法体系。
一份详细的案例分析，包括ISO评审员分析。
本书为读者提供了成功项目的7大体系特征。作者潜心研究了成功的敏捷项目并识别出它们的共同特征。这些特征将引导您的项目迈向成功。本书适合软件开发人员、项目管理人员、软件工程研究人员，以及所有想要了解敏捷开发思想的各界人士参考。
本书亮点：
关注成功项目中的关键人员和人与人之间的交流。
提供案例研究、实例、原则、策略、方法，以及体系特征指南。
提供实际项目的工作产品样本，而非空洞的模型或虚构的问题。
介绍软件开发团队能按时交付高质量代码的顶级策略。
指导团队详尽引入最棒的工作方法，如闪电式计划、项目360度全面考察以及最根本的反思研讨会。
与作者通过问答的形式，向读者介绍这些建议如何得来，包括它们在哪些方面适应于XP、CMMI、ISO、RUP以及其他方法体系。
一份详细的案例分析，包括ISO评审员分析。
本书为读者提供了成功项目的7大体系特征。作者潜心研究了成功的敏捷项目并识别出它们的共同特征。这些特征将引导您的项目迈向成功。本书适合软件开发人员、项目管理人员、软件工程研究人员，以及所有想要了解敏捷开发思想的各界人士参考。
作者简介 · · · · · ·
科克伯恩是一名著名的软件专家，也是一名优秀的讲师，于2001年和2002年两次获得、Jolt生产力奖。他分别向应用敏捷方法体系的新手及专家谨慎地提出各种建议。新手在此书中将找到对这些敏捷方法进行选择的独家指导。专家则会在此书中发现一些全新的、可尝试的策略及方法，以及他们用以做出提前决定的前后信息。
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