简介 · · · · · ·
20世纪末，英国麦肯锡公司发起一个有关“分享”的培训项目，旨在加强员工的职业素质和个人竞争力。项目推行后，得到了表肯锡员工的一致好评。本书作者作为该项目的负责人和麦肯锡资深董事，在综合了25年培训经验的基础上，将此项目完善成书，该书迅即成为商业领域的经典培训教材，译成14种语言畅销全球。
本系列分为《分享》、《激励》、《领导》三册，是三本饶有趣味的书。本书是以故事的手法，点出职场中出现的问题，并配以理论和实践。每章都包括三部分：第一部分，情景描述；第二部分，理论；第三部分，实践。
在书中，主人公被委以重任，他在工作中不断出现问题，随着故事的层层深入，人们可以清晰地看到这些问题其实就出在自己身上。那主人公是怎样解决的，自己又该如何解决呢?
书中的每一章节都讨论一种特定的技巧。这些技能正是个人职业生涯发展的基础，仔细阅读，每... (展开全部)
本系列分为《分享》、《激励》、《领导》三册，是三本饶有趣味的书。本书是以故事的手法，点出职场中出现的问题，并配以理论和实践。每章都包括三部分：第一部分，情景描述；第二部分，理论；第三部分，实践。
在书中，主人公被委以重任，他在工作中不断出现问题，随着故事的层层深入，人们可以清晰地看到这些问题其实就出在自己身上。那主人公是怎样解决的，自己又该如何解决呢?
书中的每一章节都讨论一种特定的技巧。这些技能正是个人职业生涯发展的基础，仔细阅读，每... (展开全部)
作者简介 · · · · · ·
马克斯·兰茨伯格，国际著名作家兼培训专家。他长期担任麦肯锡咨询公司的董事，负责经理培训和职业发展，是该领域享有高度盛名的权威专家。他曾在英国剑桥大学攻读物理学，并获得斯坦福大学MBA学位，现居英国伦敦。
他的著作是其长达25年之久的为私人、团队和公司提供咨询服务的经验总结，以14种文字畅销全球。
他的著作是其长达25年之久的为私人、团队和公司提供咨询服务的经验总结，以14种文字畅销全球。
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书评 · · · · · ·
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我来评论这本书
分享其实是沟通的一种姿态
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- 斗篷 最近偶尔重看了这本书，忽然有了新的体会。 这类书有的时候看着很让人泄气：为什么我总不能遇到有着这样想法的领导呢？光我看了有什么用呢？ 但是《分享》除了告诉你要润物细无声地教会你的员工怎么更好地干活，其实也是很好的教你怎么管理下属，怎么跟各个层面的同事相处的道理。要以开放的心态，放低姿态，把自己那点点心得拿出......2008-09-10
从“管事”进阶到“管人”
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- 妮子 管理者若想真正从基础级管理进阶到初级管理，这本一定要好好读。它教的不仅是如何帮带团队，也教会如何与人良性互动沟通。 ......2009-08-13
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