简介 · · · · · ·
本书将为您提供最具学术价值、最具专业性和实践性的案例分析。如果国内零售业一意孤行，放弃整合而宁为鸡头勿为牛尾，就只有等待被国外零售商通过零售倾销逐个击破了。
Zara和瑞典H&M迅速窜红的战略思维值得我们关注与学习。它们都强调快速设计、快速生产、快速更新，采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，从而迅速获得成功。
国美模式能否长期主导中国的家电零售业更是值得我们关注的话题；我们研究的结论是，进入成熟阶段的欧美同业，不需要通过国美模式也能成为市场主导者，这个结论值得我们关注。
“以市场换技术”本身是一个博弈的过程，跨国公司逐利性的本质决定其只会根据自身利益的需要向中国转让有关技术，双方实力的对称决定了“以市场换技术”战略会取得明显的效果。
目录：
前言
第一章 快速服装沉浮启示录
引言
概要
第一节 背景介绍
第二节 快速时装的成功之路
第三节 结论
... (展开全部)
Zara和瑞典H&M迅速窜红的战略思维值得我们关注与学习。它们都强调快速设计、快速生产、快速更新，采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，从而迅速获得成功。
国美模式能否长期主导中国的家电零售业更是值得我们关注的话题；我们研究的结论是，进入成熟阶段的欧美同业，不需要通过国美模式也能成为市场主导者，这个结论值得我们关注。
“以市场换技术”本身是一个博弈的过程，跨国公司逐利性的本质决定其只会根据自身利益的需要向中国转让有关技术，双方实力的对称决定了“以市场换技术”战略会取得明显的效果。
目录：
前言
第一章 快速服装沉浮启示录
引言
概要
第一节 背景介绍
第二节 快速时装的成功之路
第三节 结论
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作者简介 · · · · · ·
郎咸平，美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，被公认为公司治理方面的顶级学者。 著有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》等中文著作。
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我来评论这本书
太贵而肤浅，太厚而不厚道
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- 顿宁 多数人对本书产生兴趣的部分原因可能是因为作者——郎咸平，但实际上，这本书不可能是郎咸平所写的，他只不过是挂个名而已，再加上一些序言之类的。本书的目的是说中国企业家思纬落后阻碍发展，通过分析成功和失败的案例，才能学到先进的国际思纬。但很遗憾，全书对经营模式的分析仅仅只是着落于表层因素，并没有深入，只是举出了一些现象而已，...... (2回应)2007-10-31 1/1有用
快速服装业的行业本质
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- 八卦 快速服装业的行业本质是什么？ Zara 和H&M提供了答案----“廉价的快速时尚”。 要成就廉价的时尚，就必须抛弃以往量多款少的模式（GAP、优衣库），而改为款多量少的模式（Zara、H&M）。减少前导时间、高度整合供应链系统、快速模仿、压低成本。 Zara 和H&M 都注重“前......2009-01-12
《模式》不完全“模式”
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- 信哲轩(Come on~小宇宙爆发吧~！) 如果是其他作者，估计会给个3星，但作为名师的郎咸平教授，显得不够。 本书标榜“零售连锁业战略思维和发展模式”，未能深入剖析，过于言简意赅。而且只分析了服装、家电电子和超市三类零售连锁业态，明显不能涵盖大多数的零售连锁范围。更莫名其妙的是，书中最后一章居然是“中国汽车零部件业的发展”，和零售连锁毫不沾边......2009-04-26
"模式"论坛 · · · · · ·
| 还没看，准备买，感觉应该比较精彩，尤其是国内对于za... | 来自youngrui | 5 回应 | 2007-06-07 |
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