简介 · · · · · ·
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。
对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并做了系统归纳整理。
探讨高层管理的功能、结构及任务，哪些是高层管理真正应该做的工作？
组织规模的大小无所谓对错，只要规模适当。
多角化经营的四种工具和五项原则。
对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并做了系统归纳整理。
探讨高层管理的功能、结构及任务，哪些是高层管理真正应该做的工作？
组织规模的大小无所谓对错，只要规模适当。
多角化经营的四种工具和五项原则。
作者简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者， 美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布宣布彼得·德鲁克成为当“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者， 美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布宣布彼得·德鲁克成为当“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
丛书信息
德鲁克管理经典丛书 (共16册),
这套丛书还有
《卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）》,《公司的概念(德鲁克管理经典)》,《管理：使命、责任、实务 (使命篇)》,《21世纪的管理挑战》,《管理的实践——德鲁克管理经典（中英文双语典藏版）》 等。
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用卓越的企业对抗极权
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- 勤天(智慧是一个由知识构成的生态系统) 如果管理者需要某种使命感的话，德鲁克给了一个极好的。那就是大量绩效卓越的企业是揭制集权最有效的办法。集权政府为自己合法性找的理由里都会有"决策有效率"这一条。姑且不论这一条成不成立。试想在一个社会里有大量好企业，给了人们多样化的职业选择，舒适的生活，多元的思维方式与思维角度。慢慢地如“公民责任”，“人道”等小......2008-08-27
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