简介 · · · · · ·
这本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。对于企业而言，《专业主义》匡正了世人对“专业”的误解，管理者可按图索骥，寻觅真正的一流人才；对于个人来说，《专业主义》着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道。
作者简介 · · · · · ·
大前研一，麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
书评 · · · · · ·
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我来评论这本书
大前研一校友的专业主义课
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- 狼的温柔(真理始于二) 书名：专业主义 作者名：[日]大前研一 出版者：中信出版社 出版时间：2006年6月 在日本管理学者大前研一眼里，韦尔奇、盛田昭夫、郭士纳有一个共同点：他们都有永不衰竭的好奇心，都是提问狂人，不断通过提问学习。大前研一到美国时，郭士纳常常花20美元请他吃早餐，在餐桌上将成千上万个问题砸向他。韦尔...... (8回应)
2006-06-06 12/12有用
21世纪的“精英”，你够专业吗？
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- rainbow “你够专业吗？”有人曾经问过你这个问题吗？对于大多数人来说，“专业”无非就是一个人熟悉和专攻的领域，是他走进大学校门时所选择的学习和研究方向；而专门从事某领域工作，并掌握了核心技术的人就是我们通常所谓的“专家”。而这些受过专业高等教育的大学生、掌握了专业技术的各行各业专家，常常被人们称为社会的“精英”。 ......
2006-06-14 8/8有用
阅读笔记摘录，放在这里
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- tianjian218 第一章： 1 为了保障安全，必须有人能够在意外事故发生的瞬间对事故做出果断的处理，这样的人正是专家。（危机管理） 2 对你而言，失败是成长的粮食，而顾客却无法忍受。（所以要特别注意自己的决策和对员工的授权） 3 对于能够称之为专家的人而言，是不存在退休这个概念的。 4 专家准备花费一生的时间磨砺自己，专家是已经......
2009-10-30
不知为什么感觉那么差
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- 上海锁钥 按理说此君爆得大名，不应该不能够写的不好啊？可是，我读了之后真的觉得言之无物，空洞异常。奇怪的是，为什么找不到与我有相似感受的家伙？？？？奇怪......
2009-10-28
书中的一些观点个人比较赞成
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- SDJL 书中的观点个人觉得比较符合当前时代的发展,如果你想要创业的话可以读一读,理解一下里面的核心内容,不要迷信那些经典大作.......
2009-09-16
专业主义和思考的技术
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- skyblue 大陆没有思考的技术，一直没有看到； 是一个台湾的同事带了这本书给我看，写的很好，原创且有深度，不过认为大前受麦肯锡影响很大； 而专业主义和后来的几本书相比，可读性有下降的趋势； 一些案例写的不错......
2009-09-08
"专业主义"论坛 · · · · · ·
| 感觉这本书的宣传手法与书中的价值观不一致 | 来自SDJL | 2009-09-16 | |
| 职业人士看管理类书籍都会很有感觉么？？ | 来自曼荼罗 | 3 回应 | 2009-09-16 |
| 年轻的普遍特征——急于摆脱现状 | 来自叶卡 | 2009-07-23 | |
| 专业主义和雷锋精神的比较 | 来自金麟 | 4 回应 | 2009-07-23 |
| 带动你思考的书 | 来自komo | 2009-02-19 |
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