简介 · · · · · ·
这个变幻莫测而又难以依赖传统模式的时代，需要大胆创造自我价值的挑战型人才。如何将自己的想法升华成经营理念，如何创造出他人难以模仿的经营模式？大前研一校长和创业者商学院的成功企业家们应时代之需，系统总结了成功经营的充分条件与必要条件。
所谓经营理念，并不是一个简简单单的看似可能成功的假设，而是一个基于创业精神、事业规划、经营战略、可行性研究和经营模式的完整构想。它指导着你明确定位消费者需求，发挥不可替代性的市场竞争优势，确定愿景式的经营战略，从而实现企业的持续性增长。
创业不是游戏，也没有人是天生的玩家。只有真正掌握了企业经营的一招一式，挑战者才能成为真正的商业赢家。
所谓经营理念，并不是一个简简单单的看似可能成功的假设，而是一个基于创业精神、事业规划、经营战略、可行性研究和经营模式的完整构想。它指导着你明确定位消费者需求，发挥不可替代性的市场竞争优势，确定愿景式的经营战略，从而实现企业的持续性增长。
创业不是游戏，也没有人是天生的玩家。只有真正掌握了企业经营的一招一式，挑战者才能成为真正的商业赢家。
作者简介 · · · · · ·
大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长，1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
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我来评论这本书
这是本合辑...
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- Gemini_CSL 这本书我是在卓越买的，本以为是大前研一的。可是买回来发现在大前研一的旁边还有一个小小的“等”字。 现在正在看，发现内容都是拼凑起来的，大前研一的文章很少，都是一些日本企业家的文章被按照专题总结在一起的。翻译的有些生硬，过于直接。没有按照汉语来转译，都是日语直译。......2009-08-09
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