简介 · · · · · ·
十年前，当本书作者赫博尔德踏进微软时，他惊奇地发现，在这个有着“软件设计之王”之称的企业里，充斥着“地盘”现象，不同的事业部使用不同的会计系统，以至于每秀度未都难以合并报表。
如今赫博尔德重组了公司的组织架构、系统以及业务流程，帮助微软件成为了行业翘楚。
《地盘》是作者多年与“地盘”现象斗的总结，书中列举了很多从微软、宝洁，IBM等知名企业中得到的真实案例，揭露了“地盘”现象的多种表现方式，分析了“地盘”现象导致费用失控、降低公司效率的原因，同时也揭示了公司、经理和个人应该如何打破“地盘”现象，赢得与“地盘”势力斗争的胜利。
如今赫博尔德重组了公司的组织架构、系统以及业务流程，帮助微软件成为了行业翘楚。
《地盘》是作者多年与“地盘”现象斗的总结，书中列举了很多从微软、宝洁，IBM等知名企业中得到的真实案例，揭露了“地盘”现象的多种表现方式，分析了“地盘”现象导致费用失控、降低公司效率的原因，同时也揭示了公司、经理和个人应该如何打破“地盘”现象，赢得与“地盘”势力斗争的胜利。
喜欢读"地盘"的人也喜欢 · · · · · ·
书评 · · · · · ·
热门评论
最新评论
我来评论这本书
关于打破企业“地盘”很不错的书
-
- 古道(忙碌而不紧张) 首先要说的是，本书作者是真正做过管理的人，这种书一般来说我都会认真阅读，毕竟像德鲁克那种纯靠逻辑和理论就能写出管理方面经典之作的家伙实在不多…… 作者对企业内的地盘认识非常清楚，也讲解得很是不错，当然也给出了作者的解决方案，虽然并不是每一个都有效且充满新意，但是确确实实是不错的方法！ 如果说这本书有哪些不足的地方，......2009-02-01
第一个在"地盘"的论坛里发言
