简介 · · · · · ·
无论是卖电脑、服装还是汽车，贵公司的命运都日益与其他企业的命运联结在一起。网络中所有的企业都必须精诚合作，才可能使自己兴旺发达。这种现象从根本上改变了竞争的实质，使企业之间的竞争转变为商业网络之间的竞争。而且，与以前大为不同的是，企业的成功愈来愈取决于对企业本身并不拥有的资产的管理。
在本书中，马尔科·扬西蒂和罗伊·莱维恩为我们理解和探索这些无处不在的、复杂的商业网络的运行方式及其对企业战略制定、创新和运营管理的寓意提供了一个全新的视角。他们认为，生物生态系统对我们理解商业生态系统的运行具有很强的类比作用。正如自然界的“核心物种”在生态系统中扮演着核心角色一样，沃尔玛、微软公司和利丰公司等都运用“网络核心企业”战略积极主动地塑造和调控着它们各自的商业生态系统；而在这样做的过程之中，它们也极大地改进了自己的绩效。扬西蒂和莱维恩认为，优秀的网络核... (展开全部)
在本书中，马尔科·扬西蒂和罗伊·莱维恩为我们理解和探索这些无处不在的、复杂的商业网络的运行方式及其对企业战略制定、创新和运营管理的寓意提供了一个全新的视角。他们认为，生物生态系统对我们理解商业生态系统的运行具有很强的类比作用。正如自然界的“核心物种”在生态系统中扮演着核心角色一样，沃尔玛、微软公司和利丰公司等都运用“网络核心企业”战略积极主动地塑造和调控着它们各自的商业生态系统；而在这样做的过程之中，它们也极大地改进了自己的绩效。扬西蒂和莱维恩认为，优秀的网络核... (展开全部)
作者简介 · · · · · ·
马尔科·扬西蒂是哈佛商学院企业管理系戴维·萨尔诺夫教席教授，他还是致力于战略和创新管理咨询的基石咨询公司的共同创办人。罗伊·莱维恩是阿尔达隆公司的负责人和核心优势有限责任公司的创立者。
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书评 · · · · · ·
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最新评论
我来评论这本书
怎样建立一套行之有效的共赢生态
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- mimiqiao 本书作者一位是哈佛的教授，一位曾任7年微软的项目经理。因多谈到了互联网经济与电子时代的案例，对我吸引也蛮大。 拿到这本书之后，我的疑问有几点： 1.什么程度才算是建立起一套商业生态系统？ 2.建立的过程中需要注意什么？我需要准备什么吗？ 3.有几种商业生态系统？或者它的进程如何划分？ 4.它怎么才能保...... (2回应)
2007-10-17 1/1有用
第一个在"共赢：商业生态系统对企业战略、创新和可持续性的影响"的论坛里发言
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