简介 · · · · · ·
中国企业家应该具备的新思维：一是“舍末遂本”，看清和把握事物的本质，任何战略决策都要围绕既定的目标展开，决不受任何纷乱表象的干扰；二是勇于在危机中寻找转机，变劣势为优势。
郎咸平观点：
三星的成功是李健熙新思维的成功：李健熙把握住了“IT技术是不可能隐藏的”这一行业本质，并认识到在IT方面“难以”超越美国并成为行业技术领先者这一现实危机，于是在技术上实施“反向工程”，在产品设计上紧密结合个性化需求，在生产上独创了“垂直生产体系”，最后成为“市场青眯者”。
LG和现代汽车的成功证明了三星经验的可被复制性：LG不但成功复制了三星外观设计的创新模式，而且利用“六标准差”的管理模式，大幅提高了产品品质，降低了生产成本。
索尼和日产的问题源于惯性思维，索尼奉行的是一意孤行的“人治”文化，日产奉行的是不分青红皂白的和谐文化。值得注意的，这两家... (展开全部)
郎咸平观点：
三星的成功是李健熙新思维的成功：李健熙把握住了“IT技术是不可能隐藏的”这一行业本质，并认识到在IT方面“难以”超越美国并成为行业技术领先者这一现实危机，于是在技术上实施“反向工程”，在产品设计上紧密结合个性化需求，在生产上独创了“垂直生产体系”，最后成为“市场青眯者”。
LG和现代汽车的成功证明了三星经验的可被复制性：LG不但成功复制了三星外观设计的创新模式，而且利用“六标准差”的管理模式，大幅提高了产品品质，降低了生产成本。
索尼和日产的问题源于惯性思维，索尼奉行的是一意孤行的“人治”文化，日产奉行的是不分青红皂白的和谐文化。值得注意的，这两家... (展开全部)
作者简介 · · · · · ·
朗咸平，美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，被公认为公司治理方面的顶级学者。
著有《操纵》、《整合》、《动作》、《科幻》、《标本》等中文著作。
著有《操纵》、《整合》、《动作》、《科幻》、《标本》等中文著作。
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书评 · · · · · ·
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最新评论
我来评论这本书
想到现在所谓的研究生课题....
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- 白色的蓝(活不起了*2) 恶心... 没有买的，千万不要买 没有借的，千万不要借 简直就是一垃圾 郎老师写序，然后学生贴图表就好了 历史、数据我还需要从你这本书来看？ 看完后没有一丝收获 只是觉得浪费国家财力物力 浪费学生的辛苦智慧... 无聊透顶 还卖的死贵... 还好我是借的......
2007-09-04
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