简介 · · · · · ·
为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？为什么企业大了，支管理不过来，你的时间不够用？为什么你的团队执行力越来越差？
这就是本书要回答的问题！
《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
本书通过寓言、身边的在故事、... (展开全部)
这就是本书要回答的问题！
《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
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作者简介 · · · · · ·
姜汝祥，经济学硕士、北京大学博士，哥伦比亚大学商学院访问学者，曾在国家计委工作，在摩托罗拉担任过战略规划经理，2001年出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任，2002年荣获中华海外十大创业人物，现任锡恩公司总经理，国内著名企业战略专家。
2002年,国家经贸委,国家计委,《中国投资》评出了十大海归创业人物，创业只有一年多的姜汝祥名列其中，与他一起获此殊荣的有亚信的丁健，小灵通的吴鹰，信中利的汪潮涌等等，在发奖会上，组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动，为推动中国企业未来的发展作出了卓越的贡献”
姜汝祥现在是美国商业主流媒体《财富》、《Fast Company》杂志的专栏作家，《经济观察报》、《环球企业家》、《中国经营报》、《中国企业家》高级撰稿人，接受过英国《金融时报》，美国《巴尔的摩太阳报》中央电视台，北京电视台，湖南电视台，贵州电视台等媒体的专访。
他涉足了多个专业领域，出版的著作有《市场、政府与社会变迁》、《北大为证》、《品牌广告战》，《瞄准，再开火》(即将于5月出版)等，在《中国社会科学季刊》《管理世界》等刊物上发表了近百篇论文。
2002年,国家经贸委,国家计委,《中国投资》评出了十大海归创业人物，创业只有一年多的姜汝祥名列其中，与他一起获此殊荣的有亚信的丁健，小灵通的吴鹰，信中利的汪潮涌等等，在发奖会上，组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动，为推动中国企业未来的发展作出了卓越的贡献”
姜汝祥现在是美国商业主流媒体《财富》、《Fast Company》杂志的专栏作家，《经济观察报》、《环球企业家》、《中国经营报》、《中国企业家》高级撰稿人，接受过英国《金融时报》，美国《巴尔的摩太阳报》中央电视台，北京电视台，湖南电视台，贵州电视台等媒体的专访。
他涉足了多个专业领域，出版的著作有《市场、政府与社会变迁》、《北大为证》、《品牌广告战》，《瞄准，再开火》(即将于5月出版)等，在《中国社会科学季刊》《管理世界》等刊物上发表了近百篇论文。
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热门评论
最新评论
我来评论这本书
请把管理学原理多看几遍吧!
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- hwx0xbz 对于近些年来流行的类似于执行力和今天又流行的《请给我结果》，我认为都是在哗众取宠! 书中其部分观点就其一点来说，当然无可厚非，但从整个管理的角度出发未免有失偏颇! 执行力固然重要，但如何能使企业员工个个具备强大的执行力，请各位“管理大师”也说说清楚! 结果固然重要，但如何“打造强大的员工”也请各位“管理大师”道个...... (4回应)2006-04-25 6/6有用
我为什么要给你结果？
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- 真水无香 作为老板，大概很喜欢看这样的书吧，如果我交待的事情，都被人举一反三的完成了， 可是作为员工，我为什么要给你结果？仅仅因为你开出的薪水吗？那自然有更高的薪水去处； 还有，我怎么给你结果？纵观书上的例子，我是员工，并不是你老板肚子里面的蛔虫，我怎么知道你到底需要什么？又有多少是我有权利做主的呢？ 我没有听过姜...... (2回应)2006-11-18 4/4有用
成功的道理有很多，成功的人是沿着一天道路去做
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- youngrui(在北京。。。) 世界500强，可能有500中成功的方法，盖茨和李嘉诚也有所不同，但是他们的共同点就在坚持一个东西做到极致。 所以执行也罢，管理也罢，关键是你选择一个，然后做到极致，永远不要用别人的错来证明自己的对，用自己的的对证明自己的对。...... (1回应)2006-09-07 1/1有用
如何完成从资深专业人员到管理者的转变
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- 心灵捕头 《请给我结果》是一本很不错的书，独到的思路、严谨的逻辑、精炼的语言及生动的示例让它和其他的职场书籍不同。我一直认为阅读最重要的收获是思考的过程，阅读的体验，唯有经过思考得到的知识才能真正的掌握，并有效的应用。但我不得不承认，这本书提供一种更简单的方式，让我去接收一些有益的知识和经验，所以它值得我们花哪怕是很宝贵的时间去......2009-06-13
适合初入职场的新人来读
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- asangs(不常回来) 象我就是新选手,总觉得人家该给我更多的钱,而不去想为什么人要给我更多. 你到底有没为你的组创造价值,"创造了"! 是正数还是负数? 是一般水平还是高贡献率? 这些都将影响老板给你发钱的心情,与金额多少. 我觉得该看看.......2006-12-23
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| 结果心态 | 来自paintingmax | 2009-08-28 | |
| 结果，公司要的是结果 | 来自麦小豆 | 2009-07-20 | |
| 我凭什么给你结果 | 来自you | 2009-04-14 | |
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- 联经出版社版 2006-10-01 / 1人读过
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