简介 · · · · · ·
本书以企业产品的营销和分销为主线，进一步扩展了“TOC制约法”的应用范围，具体介绍了TOC制约法了一个极其重要的组成部分：企业要改善些什么？要改善成什么样子？怎样才能进一步有效地执行这些改善？
书中三家企业的故事，都是根据高德拉特博士亲身参与提供顾问服务的真实案例改编的。叙述层层深入，通过追根究底，破解冲突，探讨出治本的对策……
书中三家企业的故事，都是根据高德拉特博士亲身参与提供顾问服务的真实案例改编的。叙述层层深入，通过追根究底，破解冲突，探讨出治本的对策……
作者简介 · · · · · ·
高德拉特（EliyahuM.Goldratt）高德拉特博士是以色列物理学家及企管顾问，他与科克斯合著《目标》，大胆地藉着小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，结果一炮而红。
高德拉特二十岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念，抱着极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等各行各业的人士。
继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
高德拉特二十岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念，抱着极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等各行各业的人士。
继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
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书评 · · · · · ·
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最新评论
我来评论这本书
深入浅出的语言介绍了一种优秀的思维方法
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- 古道(忙碌而不紧张) 本书用小说的形式，介绍了一种思维方法，当然书中同时包含了一些谈判、说服的技巧，并在末尾给出了作者认为的商业上的结论，但对这些部分我姑且持存疑态度，重点谈一下我最感兴趣的话题：思维方式。 思维方式一直是我关心的话题，但是一直以来，我无法将“直觉”与“逻辑”两者进行有效的统一和区分，在通常的看法上，这两者是对立的，我们无......2008-01-28 1/1有用
不靠运气，也绝不只是靠逻辑
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- hotwinter(爱的十个条件) 书中的案例非常精彩，但是作者似乎也将读者引入了一个误区，就是靠逻辑图几乎可以解决任何问题。但是书中的案例还是有潜在的选择性，那就是公司的产品畅销，有一定市场占有率，唯一的瓶颈突破口似乎都在帮助买家解决现金流问题。 文中的区分市场，销购等等都是现在耳熟能祥的“差异化经营”，“定制式经营”，“现金流系统整合”等等，虽......2007-09-14 1/1有用
貌似和彼得圣吉的《第五项修炼》中的系统思考类似
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- Elact(不动如山，动如惊雷) 高德拉特的小说，总是让你看到一些希望，但是有朦朦胧胧，不知如何应用，我指的是系统的应用。 所以，读者就有兴趣去参加高德拉特培训机构的课程，从这个角度上来说，高德拉特是一个成功的商人。 这本书中的一些图表，和《第五项修炼》中系统思考类似......2009-01-10
培养一种逻辑习惯——深入学习TOC思考法
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- zhujjcn(心有多大，舞台就有多宽广) 作为高德拉特TOC系列著作的第二部，该书主要的内容是详尽的描述了TOC的思维流程（TP,Thinking Processes），仍然是围绕三个问题：存在什么问题？向什么方向改变？如何改变。基于逻辑推理（因果关系，必要条件，充分条件），采用一系列工具图（现状/冲突/未来/负面分支/障碍/转换）来回答上述问题，发现......2009-06-23
逻辑 就是逻辑
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- eastward_liu 管理总是面对千头万绪的问题，而逻辑是我们把握问题的最重要的工具。TOC系列小说贯穿其中的逻辑及思考问题的方式，是每一个管理者或者对管理有兴趣的人，应该进行锻炼的。小说对逻辑性和管理品质的、方法的讲解，大于小说的内容本身。从管理学的角度讲，是一个非常精彩的系列。推荐大家看看。......2006-09-26
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| 贡献一个，下载地址。 | 来自Pinklavie | 2 回应 | 2009-11-21 |
| 本书全新修订版已经面市！ | 来自电子社世纪波 | 4 回应 | 2009-09-07 |
| 这本书的思维导图需要《学会提问》来辅助 | 来自Elact | 2009-01-23 | |
| 最少需要看三遍 | 来自小和尚 | 1 回应 | 2008-08-21 |
| 看了N遍了 | 来自草根儿 | 2006-08-05 |
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