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为什么老板不爱推荐《目标》
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- 山水间 为什么老板不爱推荐《目标》 一个有趣的现象，中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头，企业老板多以“儒商”自居，或以建设“学习型企业”为目标，以向属下员工推荐各种励志书为荣，老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败》《谁动了你的奶酪》等等，这些书都曾炙手可热，宣传的理念基...... (3回应)2008-08-13 6/6有用
找到贺比, 然后解决他
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- navyboys(换作是你, 该怎么办?) 不堪折腾。为此，我终于舍弃了ScibeFire，重拾Zoundory Raven。曾被我视为必须的那些火狐插件，至此逐渐退出了我的视线。天下没有不散的宴席，我离火狐渐行渐远。 有关读书，有一点困惑一直没能理清。问题是这样：我读书细，费时颇长，因为我很享受甄字酌句的乐趣。另外，我还有记读书笔记的毛病。一本书读过几遍...... (2回应)2009-09-10 2/2有用
一本不止是讲管理也是教会我们独立思考的书
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- 雨山 最近这两天读完了目标这本书，这本书可以说是我读过的第一本真正意义上的管理小说，作者高德拉特是位物理学家，这个身份并没有使他获得管理界不凡的荣誉，当然这部书也是通过小说的形式来表现的最好的一本管理教材。 我甚至有些怀疑作者也许真的是有文学的天分，因为这本书并不是枯燥的理论知识的灌输，同时也很有情节性和感人的关于...... (2回应)2006-06-14 4/4有用
常识其实一点都不平常
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- 红尘白昼 这是本有意思的书，试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境，提高生产力，通过问题的分析，结合常识，得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标，即：有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。指出所谓生产力，就是...... (1回应)2008-11-11 2/2有用来自 上海三联书店1999版
学CS的人干什么都可以^_^
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- fats(小樓一夜聽春雨) 先有些想法 有时间深挖的话再展开 -1-一个启示 如何创造性的提出一套methology? 用历史的方法研究现有体系演变的历史 提炼出上述历史中其推动作用的根源性假设 用哲学的方法拷问和改善这些假设，创造自己的体系 用工程的方法落实，验证，持续进化自己的体系 用数学的方法建模，精细化 -2-一...... (8回应)2006-06-26 1/1有用
孔孟墨荀韩与企业管理
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- 罗罡(社会在烦恼 我却在微笑) 天下惟有两类人，老板与打工仔，前者治人，后者治于人，上帝创造一个国王，就同时创造数万奴隶。金钱、权力与思想，皆治人要素也。有同学说，古之奇能异士，天助其成大业，必授书籍，而非他物。 由此观之，读书乃天下第一要务。三国演义形容刘备“那人不甚好读书”，形容徐庶等读书“务于精熟”，诸葛亮“独观其大略”“熟谙韬略，日看兵......2009-08-28 2/3有用
杜拉拉（男）升职记美国版
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- peterq(豆瓣上imdb链接可以用了) 非常好的企管小说，关于运营管理中的如何进行系统思考。在美国热销，就像《杜拉拉升职记》国内热销一样。两本小说共同点，讲得是职场哪些事而且情节生动。不同点，国外这本书公司团购非常多，畅销了20多年，而且这本小说是为传播一种管理思想（TOC）而写的；国内《杜》不会被团购，内涵差些。 20多年前这本小说面世时，还没有...... (4回应)2009-01-06 1/1有用
很不错的一本书
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- bernie 这是关于约束生产TOC理论的书 他通过一个小说的形式向人们介绍了在制造业中TOC是如何帮助总经理实现了业绩目标,提升了生产力. 建议在制造业生产领域感兴趣的朋友阅读它.......2006-11-13 1/2有用来自 上海三联书店1999版
TOC约束管理理论--读评论目标：简单而有效的常识管...
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- 石展(展) 本书以小说的方式向读者介绍TOC约束管理理论（Theory of Constrain），即任何系统都至少存在一个约束，要提高产出，必须不断打破系统约束。 TOC的五大步骤： 第一步，找出（Identify）系统中存在哪些约束。 第二步，最大限度利用（Exploit）瓶颈，即提高瓶颈利用率。......2009-09-06
TOC约束管理理论（Theory of Constrain）--读《目标...
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- 石展(展) 本书以小说的方式向读者介绍TOC约束管理理论（Theory of Constrain），即任何系统都至少存在一个约束，要提高产出，必须不断打破系统约束。 TOC的五大步骤： 第一步，找出（Identify）系统中存在哪些约束。 第二步，最大限度利用（Exploit）瓶颈，即提高瓶颈利用率。 ......2009-09-02 来自 上海三联书店1999版
当做看西游记一样百读不厌
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- ˊё泪⒈镞(阿荣) 大凡越是能够引领我们成功的道理都是简单而有效的，然人类的多虑与无知往往因为真理的简单性、普遍性而对其视若无睹。目标一书为我们展示的不仅是商界的管理方法，更大的揭示了人类的一大通病。但愿能有跟多的人读懂、看懂、领悟透此书中的真谛@......2009-10-29
一本能够改变你的思维模式的书
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- zique 面对一堆的管理名词，你是否能够保持客观冷静，并透过现象看到本质，有效的质疑被所有人奉为圭臬的前提。这本书就是对这种思维模式的一个很好的介绍。 非常出色的一本书，是我至今看到的对我启发最大的之一。......2009-06-11
这并不是一本讨论通用管理问题的书
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- zhong335 我们平时说的"管理",应该分为两部分,我不能清晰的给出这两部分各自的名字,但我尝试着描述一下. 第一部分是对各种需要管理的职位通用(甚至包括个人管理)的思路.这类"管理"一般讨论起来比较空洞,容易流于口号.对于没有管理经验,也没有对可能的情况深入思考过的人来说,讨论这类"管理"的书只能算是励志书籍,看过就忘.彼得...... (3回应)2006-08-12 1/2有用
TOC：从约束和DBR入门
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- zhujjcn(心有多大，舞台就有多宽广) toc（Theory of Constraints，约束理论） dbr（Drum-Buffer-Rope Approach，鼓-缓冲-绳子法） 最早接触toc，是在听陈启申的讲座时，中间主要讲了dbr法，主要用于生产排程。在很长的一段时间里，对于toc的理论有些似懂非懂，对于dbr法只是也只是比较宽泛的......2009-06-11
不仅教你管理更教你思考
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- chika 本书以小说的形式阐述管理知识，的确引人入胜，且描述的通俗易懂，不像什么6Σ等管理理论，给人以深奥神秘的感觉，只适于专业人士。而本书中描写的工厂状况与我们公司非常相似，引起本人高度共鸣。受启发最大的不仅在于本书的管理知识，而是寻找问题并解决问题的思考过程和方法。 力荐！！！ ......2009-12-04
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