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作者
:
大前 研一
ISBN:
9784061836303
页数:
218 p
定价:
470 (税込)
出版社:
講談社
出版年:
1985/10
(
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简介 · · · · · ·
目次
第一章 战略思考入门
1、什么是战略思考?
2、思考事物的本质
3、选择及解决问题点及流程
4、时时逼近问题本质的方法论
5、成功解决问题的基准
6、基准的使用方法
第二章 企业内的战略思考
7、中期经营战略计划
目标值的设定/基本案例的确立/估算通过降价改善的案例/估算通过市场、销售改善的案例/估算战略差距/选择战略替代方案/替代方案的评价、选择/中期经营战略的实行计划
8、产品系列的产品组合管理(PPM)
"平衡"管理/在日本为什么没有发达/低增长的美国企业开发/新产品驱动增长的结束/事业最大化/标准战略/与产品生命周期相适合的战略/基于视角的战略选择/向战略事业部门改变
9、产品、市场战略
市场的动态把握/内部经济的分析/竞争状态的把握/本公司强势、弱点的把握/改善机会的选择、评价/改善计划的制作、实施/评价及轨道修正
第三章 战略思考方...
(展开全部)
目次
第一章 战略思考入门
1、什么是战略思考?
2、思考事物的本质
3、选择及解决问题点及流程
4、时时逼近问题本质的方法论
5、成功解决问题的基准
6、基准的使用方法
第二章 企业内的战略思考
7、中期经营战略计划
目标值的设定/基本案例的确立/估算通过降价改善的案例/估算通过市场、销售改善的案例/估算战略差距/选择战略替代方案/替代方案的评价、选择/中期经营战略的实行计划
8、产品系列的产品组合管理(PPM)
"平衡"管理/在日本为什么没有发达/低增长的美国企业开发/新产品驱动增长的结束/事业最大化/标准战略/与产品生命周期相适合的战略/基于视角的战略选择/向战略事业部门改变
9、产品、市场战略
市场的动态把握/内部经济的分析/竞争状态的把握/本公司强势、弱点的把握/改善机会的选择、评价/改善计划的制作、实施/评价及轨道修正
第三章 战略思考方法在国政方面的应用
10、产业结构论的出发点
次要乐谱的表现/对既有产业分类的疑问
11、新西兰海上的日本捕乌贼船
背景/问题/解决的准备阶段/方法/分析/怎样摆脱走一步算一步的方式
第四章 阻碍战略思考的事物
12、美国教训哀史
13、参谋五戒
作为参谋要抛弃对"如果"这个词的本能恐惧/作为参谋要抛弃完美主义/彻底挑战KFS/不要受制约条件限制/不依赖记忆进行分析
第五章 战略思考集团的形成
14、只要靠近大树和道场都能破坏
15、智囊团与战车
后记
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豆瓣成员最受欢迎的书评 (1条) · · · · · ·
前麦肯锡日本的王牌咨询顾问的管理方法论
Jimmy
(I'm a fan of 熊木杏里)
“企业参谋”,说的更通俗点也就是“管理咨询顾问”。 1943年出生的大前研一,在1975年他32岁时写这本书的时候,已经是麦肯锡日本公司的总经理。他在后来的作品里谦虚的说,当年对管理的理解还比较浅,出于深化学习战略管理的需要,写了《企业参谋》、《企业参谋续》这两本书。 书里......
(4回应)
2006-03-25
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FrankieCHN
2008年10月15日想读
南
2008年10月3日读过
影子小幽
2007年7月4日想读
tags:专业相关
Jimmy
2006年3月25日读过
tags:大前研一 管理咨询 麦肯锡 日...
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