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蓝海策略
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作者
:
金偉燦(W. Chan Kim)
/
莫伯尼(Renée Mauborgne)
ISBN:
9780004171197
页数:
376
定价:
450元
出版社:
天下遠見出版股份有限公司
装帧:
精裝
出版年:
20050805
8.5
(
20人评价
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简介 · · · · · ·
◎天下文化2005超級重點推薦!
◎全球售出25種語言版權,打破哈佛商學院出版社授權紀錄!
◎韓國總統、LG家電、全球各大企業搶先閱讀中!120年、30家企業、150項策略的變遷研究分析
◎顛覆傳統策略思維,為掌握未來開拓一條大膽全新的路徑!
◎僅發行硬皮精裝,呈現最佳質感超越惡性競爭
開創藍海商機本書提出的是「不靠競爭而取勝」(Winning by Not Competing)的全新策略思維。自工業革命以來,企業競爭激烈並競相追求獲利永續成長,公司競爭以搶占優勢,市占率,力求差異化。然而這些競爭策略絕非未來創造獲利成長的正途。
本書挑戰你認知中的所有策略模式,W。 Chan Kim與Renée Mauborgne強調,割喉競爭的唯一下場,就是血染成河(紅海),不分敵我都得承受獲利縮減的後果。本書依據百年來30家企業的150項策略...
(展开全部)
◎天下文化2005超級重點推薦!
◎全球售出25種語言版權,打破哈佛商學院出版社授權紀錄!
◎韓國總統、LG家電、全球各大企業搶先閱讀中!120年、30家企業、150項策略的變遷研究分析
◎顛覆傳統策略思維,為掌握未來開拓一條大膽全新的路徑!
◎僅發行硬皮精裝,呈現最佳質感超越惡性競爭
開創藍海商機本書提出的是「不靠競爭而取勝」(Winning by Not Competing)的全新策略思維。自工業革命以來,企業競爭激烈並競相追求獲利永續成長,公司競爭以搶占優勢,市占率,力求差異化。然而這些競爭策略絕非未來創造獲利成長的正途。
本書挑戰你認知中的所有策略模式,W。 Chan Kim與Renée Mauborgne強調,割喉競爭的唯一下場,就是血染成河(紅海),不分敵我都得承受獲利縮減的後果。本書依據百年來30家企業的150項策略變遷研究,作者認為,真正持久的勝利不在競爭求勝,而是創造「藍海」(blue oceans)—嶄新未開發的市場空間,逐步發展成熟。作者稱這種策略為「價值創新」(value innovation)—創造重大價值,讓對手相形見絀,無法趕上。
本書兩位作者都任教於法國最負盛名的INSEAD 商學院,他們研究百年來三十家企業體的一百五十個策略個案,發現割喉式的競爭只會造成一片血海;真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場。藍海策略強調價值的重塑和創新,而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。作者指出,能夠超越競爭的成功的企業,不是去挖掘自己的顧客需要什麼;而是研究非顧客的需求。過去企業在紅海中廝殺,彼此競爭的是價格,只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。本書提出,成功的企業應同時追求差異化和低成本,創造出屬於自己的市場。
作者简介 · · · · · ·
金偉燦(W. Chan Kim)
歐洲商業管理學院策略與國際管理教授,波士頓Bruce D. Henderson的主席。在加入INSEAD之前,他是密西根商學院的教授。他擔任許多跨國公司的董事會成員或顧問並發表了大量專業論文,並獲得Eldridge Haynes獎。
莫伯尼(Renée Mauborgne)
歐洲商業管理學院的傑出學者並擔任策略與管理教授。世界經濟論壇(WEF)的研究學者。目前的研究領域,着重在知識經濟的策略、創新和財富創造。
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请教
来自
北极浪
1 回应
2006-08-31
谈论"蓝海策略"
来自
id0815
1 回应
2006-06-23
我来评论这本书
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三读蓝海
Eric
企业界的热点话题不断,前两年大家还在考虑“基业长青”,研究“执行”,最近又流行“蓝海战略”,大家纷纷在寻找自己的“蓝海”,想知道如何才能找到它。 前几日发现我的一位朋友就直接干脆在自己msn签字旁直接标注(蓝海在哪里),我的老师也开始和郎咸平教授共同讲授蓝海战略的课程。 在半年的时间我看了二遍《蓝海战略》,第一......
(3回应)
2006-04-12 5/5人推荐
寻找自己的一片蓝海?
子明
就是这本书,最近一直在读.之前最早听说它,还是从台湾小马哥那里,他说要在族群对立的红海之中开创出一片蓝海.作者之一金偉燦,应该是韩国人. 有人说,经济学家是不合格的数学家,而管理学家则是不成功的小说家. 这句话虽说失之偏颇,却也真真切切的反映了一些问题.这书把靶子对准了波特的竞争理论,在书中把基本分析单位既......
2007-12-06
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