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2 有用 張語婷 2011-02-15 16:47:22
IPD的源
0 有用 氧气 2012-09-29 14:36:26
PACE的力量最大的地方是从整体来看研发流程。而不是局限于某个具体点。这个和业界其他的管理书籍不一样的地方。 其次，他还给出了一套自己的解决方法。换句话说，既学了理论，也有套路。当然，这个套路是否适用自己，需要双方的相互适应。总体而言，不失为一本好书。
0 有用 壹江秋 2020-08-13 12:44:21
@2010-01-28 08:33:57
0 有用 white_salt 2017-06-03 23:49:04
5月份读完的，HR组织的产品经理学习，学习产品管理流程，框框架架很宏伟、高大上，需要结合自己公司改进落实？
0 有用 Morgan Chen 2008-11-05 23:41:21
比较老的书了,属于开阔眼界吧.
0 有用 五予 2023-01-31 02:01:02 浙江
开拓认知即视感，目前的项目变革竟有几份相似，原来已有人总结出经验。
0 有用 Eddy 2022-11-29 14:56:11 北京
文字不顺畅，核心还是思想。就实体业务（制造业为主）的精益管理，包括TWI/JIT和6西格玛等，已经有了充足的发展，那在21世纪，以非实体业务（互联网产品或技术类服务（医疗服务等））的精益管理，应该怎么去管理呢？在解决了执行力的前提下，如何将协同合作人员的效率进行提升，产出优质的服务内容？这是个管理问题。
0 有用 司陆 2022-09-09 12:47:53 上海
“不是我说，你们这些做技术/产品/项目管理的，你看看人家几十年前就有很棒的理念、方法和模式了，你们照抄都抄不好，还整天嘲笑我们做技术的只会复制粘贴，呵呵” 以后这就么（暗暗地）相互鄙视吧
0 有用 Nat365 2022-03-11 08:16:22
第一遍看下来，对具体怎么操作还是有点模糊。比如啥是管道管理（pipeline）？技术研发与产品研发分离怎么操作？可能还需要仔细体会、思考才能真正理解。
0 有用 书虫 2021-08-18 09:52:33
可能是对咨询公司的套路和缺陷了解得太多了，所以这类书看着实在无感，就像一个大学教授闭关写出来的逻辑严谨、框架完备的书籍，对于现实层面几乎没有借鉴价值，很少有丰满的案例，举的例子大多是简短的、类似网上摘抄或者作者、我自己都能臆想的场景，真切感较低，毕竟咨询公司就是靠咨询师从其他公司总结的案例和经验吃饭，如果重要干货都写到书上了，那他还怎么赚钱。 对于很少接触过咨询公司，或者对当下公司软件研发流程觉得... 可能是对咨询公司的套路和缺陷了解得太多了，所以这类书看着实在无感，就像一个大学教授闭关写出来的逻辑严谨、框架完备的书籍，对于现实层面几乎没有借鉴价值，很少有丰满的案例，举的例子大多是简短的、类似网上摘抄或者作者、我自己都能臆想的场景，真切感较低，毕竟咨询公司就是靠咨询师从其他公司总结的案例和经验吃饭，如果重要干货都写到书上了，那他还怎么赚钱。 对于很少接触过咨询公司，或者对当下公司软件研发流程觉得混乱总结不系统，或者想系统性了解大公司软件研发流程全生命周期框架的人来说，推荐一读。 (展开)