最后期限

　　一次重要的最后期限是某种形成的危机，它有可能影响到你在你所服务的组织中的前途。本书所描述的是在情节紧张、跌宕起伏的商业案例中，那些个人和组织所总结出来的最后期限管理的技巧，这些技巧具有很强的实践意义。
　　 一次重要的最后期限是某种形式的危机，它有可能影响到你在所服务的组织中的前途。本书所描述的是在情节紧张、跌宕起伏的商业案例中，那些个人和组织所总结出来的最后期限管理的技巧，这些技巧具有很强的实践意义。
　　 本书中，那些商业巨人所完成的最后期限任务是各式各样的，涉及的组织也是各式各样的：特纳建筑公司，空中快递公司，美国宇航局，美国联邦调查局，波音公司和康菲石油公司。从那些项目的艰难考验中得出的最后期限管理原则，必定会使读者受益良多——不管你所从事的行业是什么，不管你将要对付的最后期限是什么。
　　 全是悬念丛生的故事，这些故事描写的是：顶级企业如何在困难重复的情况下完成不可能的任务。作者由此向读者展示了真正的“管理艺术”，即如何通过极其有效的管理来完成看似不可能完成的任务，他同时向人们传递了一个深刻的理念：时间表是神圣不可侵犯的！

　　丹·卡里森是Semper Fi咨询公司的合伙人，是一位职业销售专有。他是畅销书《永远忠诚：美国海军陆战队领导能力训练和实践借鉴》一书的共同作者。卡里森先生还是一位备受称赞的演讲家，曾为全美国各地几百名企业听众做过演讲，他还曾是《纽约时报》的专栏作家。

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