简介 · · · · · ·
本书活用了战略规划、学习型组织、竞争战略等3大主流策略学派的精要，洞察了杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、麦当劳、万豪集团等杰出领导者与卓越企业的决策智慧，指引读者一步步掌握鉴往知来的艺术，从洞悉他们的成功经验中，建立自己的专家直觉，以创新性地做出决策，提出解决方案，并避免陷入冗长的战略分析中，迅速、准确地把握每一个成功机会。
通过对这种非常直接但又十分有效的方法的讲解，本书将帮助你：
·系统地吸取他人的成功经验，提出自己的创新解决方案。
·学会如何从纷繁复杂的要素中归纳出一个有效的解决办法，进而制定有效的决策。
·克服好想法成形及传递到管理高层的障碍。
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·系统地吸取他人的成功经验，提出自己的创新解决方案。
·学会如何从纷繁复杂的要素中归纳出一个有效的解决办法，进而制定有效的决策。
·克服好想法成形及传递到管理高层的障碍。
作者简介 · · · · · ·
威廉·杜根，美国Creative Strategy Group公司的共同创办人，有20多年的战略咨询顾问服务经验，现任教于哥伦比亚大学商学院，教授战略课程。他协助众多组织和个人成功应用鉴往知来的艺术，有效地建立起在所属领域的专家直觉。其著作包括《拿破仑的洞察：战略秘诀》等。
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直觉Intuition
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- 肉卷 有天听人谈到直觉这个东西，用非常容易理解的语言解释了出来，然后谈到直觉在决策时和分析在决策时引起的不同结果，包括在战争中的例子（粟裕和林彪），让人觉得很有意思。然后就开始留意起这方面的内容，但还从来没有把这个话题和创造力（或者说创新）结合理解过，直到发现中国财政经济出版社的这本《直觉》(《The art of what......2006-11-15
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