公司创新的新模式

　　本书是著名创业与创新研究学者海蒂·梅森与蒂姆·罗纳在对450家创业企业进行长达7年的调查研究的基础上，并结合自身创业和经营企业的实践经验撰写而成的一部力著。它不同于一般的闭门造车之作，不仅视角新颖，而且例证详实，论述深入；既是一本极具操作性的实践指南，又具有很高的学术价值。
　　　　本书由三个具有逻辑联系的部分组成。第1章至第3章说明了公司进行创业投资的必要性，以及为什么公司创业投资活动如此难以成功。第4章和第9章对创业投资办公室进行了界定，并对其如何运作、如何测量和获取战略价值进行了详细阐述。第5章和第8章介绍了如何在创业企业的各主要发展阶段鉴别成功与失败的可能性，并提供了相应的处理办法。本书的附录还提供了一些有用的参考资料，包括公司创业投资工具和一些已经被广为采用的模板。
　　　　本书的读者范围十分广泛，从那些对创业充满好奇的人，一直到那些已经投入创业活... (展开全部) 　　本书是著名创业与创新研究学者海蒂·梅森与蒂姆·罗纳在对450家创业企业进行长达7年的调查研究的基础上，并结合自身创业和经营企业的实践经验撰写而成的一部力著。它不同于一般的闭门造车之作，不仅视角新颖，而且例证详实，论述深入；既是一本极具操作性的实践指南，又具有很高的学术价值。
　　　　本书由三个具有逻辑联系的部分组成。第1章至第3章说明了公司进行创业投资的必要性，以及为什么公司创业投资活动如此难以成功。第4章和第9章对创业投资办公室进行了界定，并对其如何运作、如何测量和获取战略价值进行了详细阐述。第5章和第8章介绍了如何在创业企业的各主要发展阶段鉴别成功与失败的可能性，并提供了相应的处理办法。本书的附录还提供了一些有用的参考资料，包括公司创业投资工具和一些已经被广为采用的模板。
　　　　本书的读者范围十分广泛，从那些对创业充满好奇的人，一直到那些已经投入创业活动的人。可以归入本书读者范围很广，如位于组织层级最高处的首席执行官和其他高级管理人员（如首席财务官）、研发部门主管、并购或公司开发主管、创业主管等，也都是本书的读者。　　

　　海蒂·梅森（Heidi Mason）是戴蒙德克拉斯特国际集团的成员之一、贝尔-梅森集团（一家为独立创业企业和公司创业企业提供战略规划及咨询业务的公司）的执行董事。他与其合伙人戈登·贝尔共同创造了世界上第一套创业企业开发系统及诊断工具，即贝尔-梅森诊断工具（BMD）。此外，他还为全球1 000多家公司就公司创业方面的问题提供过建议。梅森在美国宾夕法尼亚大学获得文学学士学位，并获得美国大学优等生荣誉学会会员(Phi Beta Kappa)资格，现定居于加利福尼亚州的帕洛阿尔托。
　　
　　　　蒂姆·罗纳（Tim Rohner）是戴蒙德克拉斯特国际集团的合伙人之一，主要负责与企业数字战略和创业咨询相关的工作。他帮助顾客建立技术驱动的商业战略，并帮助他们有效执行战略以获取可观的价值。最近，罗纳的工作主要集中于帮助那些已定型公司通过公司创业投资来实现创新和成长。在此之前，罗纳曾在麦肯锡公司工作，主要帮助那些技术型企业的高层管理者解决战略和运营问题。罗纳拥有美国伊利诺斯大学金融学学士学位，同时也是一名注册会计师，现居住于加利福尼亚州的圣地亚哥。