赢的评论 (共75条)

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  • 吹尽黄沙

  • 慈溪太爷熊赳赳
  • 慈溪太爷熊赳赳  

    如果是三年前，说到韦尔奇，更多的是一个明星，并不完全是管理大师，因为周围的人都在说道韦尔奇的各种管理手段，并为其因结果美妙而大加膜拜。尽管也有勇敢如《经济观察报》主笔许知远先生者站出来大声地说，韦尔奇不过是将已有的管理手段运到了极致，本身并无多少创新之处，但毕竟这样的声音还是微弱了一些。人们对韦尔奇的追星态度并无多少减...... (12回应)

    2005-08-15     28/32人推荐

  • 商业雄心

  • 月印万川
  • 月印万川  

    我想这本书是任何一个有商业雄心的人都有价值的书，尽管我们大家都没有GE那样的平台让自己有机会成为一个伟大的CEO。 经营和管理，需要的不是教条而是智慧，知道怎样做，而且要做得好，必须知道为什么这样做。商业智慧本来就是一种经验智慧，不是现在（尤其是中国）的MBA们可以搞定的。我聘用过一个MBA，我的一个部门经理考取了M...... (9回应)

    2005-09-25     18/22人推荐

  • How to win

  • 萧秋水
  • 萧秋水(静以观风云，帷幄视天下)  

    用了大约三四天工夫，把《赢》看完。现在改变了看书的策略，从前看书，有时候是同时看几部，每天把任务拆开，一部书看多少页，完成任务，再看其他。后来感觉此法不好，把进度拉长了，遂采取集中策略，只看一本书，集中在几天里看完，写读后感或记笔记，结束。再开始一项新任务。 　　最早留意到《赢》，是参加销售工具制作会议时，听w...... (11回应)

    2006-05-20     20/21人推荐

  • 每天都有一个新问题

  • 铂程斋@喷嚏网
  • 铂程斋@喷嚏网(在dapenti.com的路上)  

    杰克·韦尔奇，有太多的光环：全球享有盛名的通用电气CEO、最受尊敬的CEO、美国当代最成功、最伟大的企业家，不一而足。 杰克·韦尔奇，已经被宣讲成传奇人物。人们往往容易忽略他生活和工作的背景的支持：成熟的市场环境、大公司平台和文化的支持，各种科学化的管理思想和工具的支持。 　　韦尔奇退休后，......

    2006-07-30     1/1人推荐

  • 一部诚实的著作

  • 红锈宝刀侠
  • 红锈宝刀侠  

    这本书简洁明了，非夸夸其谈之辈所好。诸如某位著名写手所评的“无创意”之类。 关于这本书最大优点的评价，来自我老妈这等罗嗦妇女。她翻了几页之后都说，这书写得实在。 有人说，韦尔奇有GE这个平台才成就今日。这些人，无非是着迷于“最伟大的CEO”之类的封号，用多种理论辩称此封号的合理性。抱......

    2005-12-18     3/3人推荐

  • 很同意月印万川的说法

  • Hinz 我要拍~
  • Hinz 我要拍~(眼眨眨 眼眨眨 再眼眨眨)  

    《赢》是一本好书，而它的好处是真的可以随手拾起而读，轻松的章节安排，合理的篇幅丝毫没有阅读的压迫感。像我这样很难抽出时间读书的人来说是一本难得的读物。 我阅读的时间只是偶然早上起床后的１５分钟，然而即使只有这么短的时间还是能吸取很有效的知识。......

    2005-11-29     6/7人推荐

  • 类似的书看得多了,也就失去了新鲜感

  • James Ni
  • James Ni  

    书中讲的道理倒是浅显易懂,对于刚接触企业管理的新经理人来说，也许可以当作一本不错的入门读物，但对我而言，似乎更适合作为年终总结的一个checklist，以致于由刚开始的细读变成了一目十行的快读。如果要作摘要，我想这本书完全可以浓缩到10页之内。 管理其实无需复杂的理论框架，简单也许就是最好的，书中也是这样的观点。......

    2006-01-27     5/7人推荐

  • 读赢心得体会《一》

  • 翩翩
  • 翩翩(我要这天,再不遮我眼.)  

    这本书很有指导意义。 当然，管理类的书籍，是在实践中总结出的精华，在恰当的时候才能为自己所用，总结几点如下。 一 对待上级 这是每个职场人一生都要应付的最大难题，特别是在职业生涯的初级阶段，职业满意度有很大一部分来源于与上级的关系，这本书讲述了基本的思维方式，在与上级的磨合中如何权衡...... (1回应)

    2009-03-23     1/1人推荐

  • 理念之基石，即胜利之道场

  • leeforce
  • leeforce  

    正所谓：大道至简。杰克·韦尔奇的《赢》是一本轻松的管理学读物，同时也蕴含了他执掌GE公司几十年来的丰富经验。 越是纷繁复杂的现实环境，就越需要简约有效的理论进行高层的指导决策。简约而不简单，这句曾经流行的广告语在这里也适用。 也只有简单的理论，才能够从基层处构建卓越生态系统的有机发展，而非机械式的繁复堆叠。......

    2007-11-20    

  • 一本很轻松的书

  • ppip
  • ppip  

    能把这么大的一个话题写的这么轻松，也只有大师能够做到。读的时候觉得东西很多，不读的时候也一点都不让人着急，能把书写成这个样子，也真少见。 不过觉得学到的东西不太多啊，决定要再读一次。......

    2005-12-18     1/1人推荐

  • 《赢》读书笔记01——“4E+1P”方式

  • Planeboy
  • Planeboy  

    版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明 http://planeboy.blogbus.com/logs/34109664.html 现在每天睡前和早起的时间里，都会拿起杰克.韦尔奇的《赢》这本书来阅读。 这本书是韦尔奇在GE公司几十年管理工作经验的总结，用“字字珠玑”这个词来形......

    2009-02-03     1/1人推荐

  • 一种直白的表达

  • 颜染
  • 颜染(家有杀手)  

    写了一半的时候死机，重新来写。 个人很少看这一类的书籍。国外的所介绍的内容距离中国企业的实际太远，最多算做是理念性的普及，很多在书里理所应当的事情都需要排除万难才能实现，国内的作品鱼龙混杂，大多和传统文化的中庸之道联系在一起，弄的玄之又玄。 这本算一个例外，朋友推荐，拿到书粗粗的看了一遍就放下了，觉得内容不够深入，......

    2008-01-21    

  • 赢

  • 王颖
  • 王颖  

    《赢》是一本好书哦！这是我唯一一本每天坚持看一章的书，因为她确实吸引了我，我想任何一位憧憬着自己未来美好事业的人都会被她所吸引，就像书中说的无论你是一名出色的领导者，或者一位普通的员工，又或者是刚刚迈出学校的大门，面临择业的学生，《赢》都将教会你很多东西。我作为一名在校学生，书中所提到的很多案例我都没有经历过，但我相信......

    2006-09-28    

  • 读《赢》有感

  • 亡口月贝凡
  • 亡口月贝凡  

    掩卷后，感觉收获颇丰。 “有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。”这是写在封面上的沃伦•巴菲特的话。在还没有开始看这本书之前，我怀疑这句话对这本书是否太过“抬举”了。 但当我看过这本书后，才知道这赞美之辞并没有言过其实，如果人们不想对“使命感”、“领导力”、“战略”等理论做更深入的理解，只想即学即用，马上执......

    2006-03-04     1/2人推荐

  • 至少，我很喜欢他的坦诚

  • mygigi
  • mygigi  

    治大国若烹小鲜，管企业确实和做人是一个道理。 那谁问我说为什么最近总看经管书，我的想法是如果不甘心“领导是大脑，我们是手足”的局面，最好还是能尝试接近“全球化的高度和董事长的眼光”。so，你必须了解领导的思路和终极目标。 在韦尔奇同学的思路里， 1，要根据竞争对手和行业状况，自己的优势，来制定战略和目标 ...... (1回应)

    2008-06-06     1/1人推荐

  • 原始人的胜利

  • 铁盒骑士
  • 铁盒骑士  

    怀有坦诚、简单、激情、旺盛的生命力和不屈精神等原始人类最好的精神的胜利…… 这本书是写给通用文化中所谓“天生的赢家”的书。从一开始通用就选择了GE文化认可的4E赢家录用，然后在种种属于“赢”的思想的推动下取得“赢”的结果。 杰克说：如果你不擅长棒球，你最好去参加其他社团，你还可能成为艺术家。如果你热爱汽车设计却做金......

    2008-07-16    

  • 坦诚的沟通，管理的实践

  • 东宝
  • 东宝  

    这本《赢》比起韦尔奇先生的自传要好很多了。正如他在书中强调的那样：人与人之间的沟通要非常的坦诚－－正如本书的风格一模一样。韦尔奇先生身体力行，将平时管理的思想和方法全部真诚的在书中一一披露，译者也翻译的不错，读起来很顺口，很受用。 本书是给刚刚成为经理人、或者哪些梦想成为经理人的潜力者写的，也许目前成...... (1回应)

    2006-03-15     3/4人推荐

  • <赢>给我了很大的启示

  • iHero
  • iHero  

    在一个成熟的公司内,怎么在此激发GE的活力,驱除官僚作风.灵活的处理事情.感触很深的地方是在招聘一个新员工,而上级单位不让招聘,他却能在不违背公司制度的前提下,想办法招聘进来.这个我想就是想办法去<赢>的观点.做事情是自我的驱动自己. "不要把自己做为受害者"说的很有道理,人人都需要主动的去做事情,不能老是埋怨上级的......

    2006-04-23    

  • 目标

  • 圣启示
  • 圣启示(福州气候宜人)  

    这本书最主要是韦尔奇经验的凝结。 这并不是说，书中就没有独到的见解和新的东西。而是说书中最精华最有价值的部分在这里。 西方管理学家容易从制度和结构着手看问题，所以他们往往能有一个宏观的视野。他们能看到一个组织化的世界里面成员所遭受的种种限制和无力改变的现实。东方管理学家容易从道德着手看问题，......

    2008-01-13    

  • 内容丰富实用的商业管理书籍

  • Jay
  • Jay  

    《赢》是杰克韦尔奇根据他个人的实践而写出的一本内容丰富实用的商业管理书籍，内容涵盖使命感和价值观、领导力、招聘、变革、危机、战略、并购、预算、晋升等方面。 《赢》关注企业和个人如何在企业的商业实践中获得成功，并且给出了很多具体有效的建议。 印象最深刻的一些内容有 第一部分杰克反复重申和腔调了价值观 使命感和坦......

    2007-09-01    

  • 老板读的书

  • Richard
  • Richard(搞票，搞票)  

    这本书的介绍很牛，实际上跟我等小兵发生的关系很小，大谈的都是企业运营和管理，做个记号，有朝一日等我当老板了，再来重读。 1，使命感和价值观 2，坦诚 3，考评 4，发言权和尊严 5，领导力 6，招聘(4E1P,Energy活力Energize激励Edge决断力Execute执行力Passion激情) 7，......

    2009-04-19    

  • 正在研读

  • 寻找滋味
  • 寻找滋味  

    已经看了一半了，有些感觉。其实这些理论自己都清楚，但从大师的嘴里叙述出来，就更感觉亲切了。理论重要，实践更重要…… 看完后在继续评论。......

    2005-08-30    

  • 忠言逆耳利于行

  • sonic
  • sonic  

    当我读完这本书的时候，我的内心就已经把它视作自己的商业理想，信仰也好，理想也好，实践证明了“坦诚的商业艺术”铸造了GE伟大的辉煌，而虚伪的“官僚主义”却像隐蔽的杀手，扼杀了那些有才华有激情的创意，因为无论如何，我都深信——激发员工的创造力与积极性是团队建设中最成功的捷径。 但是在实践中，却比我们所想像......

    2008-07-15    

  • 赢有声书，请听

  • 胡安军
  • 胡安军  

    为了使企业永续经营，一定会有需要改革的时候，改革一定要有具体实际的理由与方法。一九七零年代，通用电气的市场定位是大型家电领导品牌。一九七八年的时候，作者主管消费性产品集团后，发现家电业务市场占有率与获利率同步下滑。日本以品质更高、成本更低的产品大举入侵美国。作者不得不提出成本缩减计划，但支持者寥寥可数。于是作者只有雷厉......

    2008-11-27    
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赢

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