简介 · · · · · ·
本书回顾了三星十年的改革，并客观地分析其原动力——李健熙的经营哲学，以及三星蜕变为全球化的“新经营”神话，并针对“在急速变动的世界经济环境中，企业要如何存活？”的问题提供答案。
本书集结了三星难得公开的重要的内部文件资料，经过长时间的采访编辑而成。书中逐一公开三星如何从韩国第一的企业，跃升为世界瞩目的一流全球化企业，及在此蜕变中，其推动改革的理念、做法、策略和阻碍等。
过去十年，三星面对世纪末的变化，在“若不具备能与一流企业竞争的实力，就无法生存”的危机意识下，展开了一连串强有力的变革和彻底的改造。改革的第一发信号弹是上下班时间的革新——“7-4制”；接着，果断地烧毁价值五百亿韩元的不合格产品，借此摆脱惰性；采取“再次雇佣离职员工”的败兵复活兵术；秉持“奖励制度能活化组织和发挥个人创意”的信念，并果断地加以实施；大力培养内部人才，通过... (展开全部)
本书集结了三星难得公开的重要的内部文件资料，经过长时间的采访编辑而成。书中逐一公开三星如何从韩国第一的企业，跃升为世界瞩目的一流全球化企业，及在此蜕变中，其推动改革的理念、做法、策略和阻碍等。
过去十年，三星面对世纪末的变化，在“若不具备能与一流企业竞争的实力，就无法生存”的危机意识下，展开了一连串强有力的变革和彻底的改造。改革的第一发信号弹是上下班时间的革新——“7-4制”；接着，果断地烧毁价值五百亿韩元的不合格产品，借此摆脱惰性；采取“再次雇佣离职员工”的败兵复活兵术；秉持“奖励制度能活化组织和发挥个人创意”的信念，并果断地加以实施；大力培养内部人才，通过... (展开全部)
作者简介 · · · · · ·
金成洪，韩国高丽大学新闻传播学毕业。1993年进入《前锋经济论坛报》，担任三星及经济人联合会等企业的采访记者,2003年担任韩国财政部、公平交易委员会采访记者。
禹仁浩，韩国汉城大学德文系毕业。1999年进入《前锋经济论坛报》，担任金融检察院、第二金融圈及三星等单位的采访记者。
禹仁浩，韩国汉城大学德文系毕业。1999年进入《前锋经济论坛报》，担任金融检察院、第二金融圈及三星等单位的采访记者。
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| 这么好的书怎么没人顶呢 | 来自冉哥 | 2008-12-02 |
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