不要只做我告诉你的事，请做需要做的事 (豆瓣)

又名: Please Don't Just Do What I Tell You, Do What Needs to Be Done : Every Employee's Guide to Making Work More Rewarding
作者: [美]尼尔森
译者: 吴群芳

ISBN: 9787501168637
页数: 105
定价: 16.8
装帧: 平装
出版年: 2005-4-1
出版社: 新华出版社

6.9

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简介 · · · · · ·

　　如何你是一家公司的所有者或经理人，你是否在寻找一本可以与你的员工分享的书，一本能指导他们的工作，使他们的工作变得更有价值的书？或者，如果你是一名员工，你是否在寻找一本书，一本能帮助你出色地满足公司的需求，也能为个人赢得最佳的成长与发展机会的书？那么，这本清新而朴实的书，或许正是你想要的作品。
　　本书出自一位世界领先的管理顾问，员工激励专家之手。作者本人也曾是一位非常优秀的员工，从收银员、部门经理、直至做到公司首席执行官。作者根据现代企业管理的大趋势、对一流企业杰出员工的了解，在书中清晰简洁地阐明了顺应这个时代要求的一种工作哲学和相应的行动建议。
　　在当今地商业社会，传统的对待职业的态度，已越来越不适应了，只有忠诚已远远不够。那么事事待命而行，满足于完成交付给自己的任务的员工，将会越来越力不从心。那些自己管理、领导自己的员工，才是雇主，企业... (展开全部) 　　

作者简介 · · · · · ·

　　鲍伯·尼尔森是总部设在美国加利福尼亚州圣地亚哥布的尼尔森激励公司的创始人和主席，该公司为世界上1000多家知名企业提供管理咨询和员工激励培训，其中包括财富500强中三分之二的公司。
　　
　　尼尔森既是一名经验丰富的经理人，企业顾问，也是一位超级畅销书作家，在企业员工激励，效率提升管理与领导艺术方面，是国际上公认的主要权威之一。
　　
　　尼尔森的书洋溢着力量与创意，新颖而实用，被许多经理人、公司员工常年摆放在案头，以方便随时翻阅。例如，《1001年奖励员工的方法》、《1001种激励员工的方法》、《1001年主动工作的方法》等等。《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》，是他的最新畅销书。
　　
　　尼尔森还与他人合作撰写过《管理傻瓜手册》、《咨询傻瓜手山》等畅销书。

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做到一个浅显道理的步骤
PUMA(时间管理进行中.........)

外国人做事讲步骤、程序和方法，哪怕是一件很简单的事，做事像个流水线。这本书讲的就是一个流水线，生产出这个道理以及一个好的职业生涯。这本书其实看目录就够了，不过书很薄，都看了也就1小时顶多了。怎么做到“不要只做老板告诉你做的事，做需要做的事”？思考、准备、行动、坚持四步骤是也。思考：增加工作难度； ......

2008-10-01 7/7有用

一本员工必看得书！
BOBOXIN

1天内看完这本书，身为一名职员，这本书学到了很多。这应该算是写给员工的书，激励大家更加积极主动地工作！他是以老板、上级的角度来告诉员工到底如何做，才能得到青睐？我这里有这本书的电子版-不太全。不过也有30页内容。想要一睹为快的朋友请留邮件地址：）...... (13回应)

2006-12-11 1/1有用

鲍勃尼尔森的睿智与局限
嘉美尤(拆生命的高楼，盖理想的小屋)

作为一个世界知名的管理顾问和员工激励专家，鲍勃尼尔森无疑是睿智的，这种睿智很好地体现在他的这本书当中，只是简单几句话，但却切中要害。一个积极主动、敢于创新又富有责任感的员工的确是每一个有抱负有智慧的老板所乐于见到的，但他没有提到的是，这样的员工可能也是上级所害怕的。对一个员工而言，这本书谈的实质上就是工作态度，这种...... (4回应)

2008-04-08 1/1有用

盲点就是增长点
海上青(二十七岁和七十二岁的区别)

寻找到一份工作——开始工作——做好这份工作，这不是一个简单的过程，中间可能经历了千山万水。你得到的不一定是你想要的。但是你能够得到，一定是别人给予了你信任。信任是责任，更是一种期望，期望你能够在岗位上做得好。你要融入，要发现，这是你给自己和企业的机会、价值和证明。盲点就是增长点，当你不断地通过进取去吸收、去承担...... (1回应)

2008-02-24

那些不合时宜的信念
philip

《不要只做我告诉你的事》，2007年看完的第一本书。在对于写字楼中的处世行事无所适从的时候，看到这本书里的说教，隐隐得到一种释然的感觉。在努力成为一颗更加平滑好用的螺丝钉的过程中，每个人都是要做出很多的改变，去追求那种象托利得定理所描述的境界，“测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍...... (2回应)

2007-02-09

只说局限
麦秆(电脑原地满血复活！)

上司给我这本书要我看看，我才知道有这本书，书中间讲的那些确实是这么回事，但是那些对于一个对工作有激情的员工，在一个成熟的企业，绝大部分都不言而明，但是，如果这些条例面对一个很垃圾的上司的时候，就全部都要大打折扣，我现在所面临的情况就是这样的，当他把书庄重地送到我的手里的时候，我看了书名那几个硕大的“不要只做我告诉......

2008-12-17