平衡计分卡：化战略为行动 (豆瓣)

放在你的blog里!

又名: The Balanced Scorgeard:Translating Strategy into Action
作者: [美]卡普兰 / 刘俊勇 / 等译校 / [美]诺顿
译者: 刘俊勇孙薇

ISBN: 9787806777534
页数: 259
定价: 38.0
出版社: 广东经济出版社
装帧: 平装
出版年: 2004-6-1

8.3

(81人评价)

37.0%

43.2%

17.3%

2.5%

0.0%

想读在读读过

评价:

写书评
 X

登录 · · · · · ·

Email:

密码: 忘记密码了

在这台电脑上记住我

>还没有注册...
加入豆列
推荐

简介 · · · · · ·

　　中国组织需要实用的解决之道去应对各种重要挑战。通常，它们要在有限的时间和资源限制下完成多项任务。幸运的是，有一个在全球范围内得到广泛认可的著名实用管理方法能够帮助企业建立对战略的关注，并显著提高业绩。这就是平衡计分卡，本书就是平衡计分卡推广的起始。
　　我们非常高兴地向中国的读者们推荐罗伯特‧卡普兰博士和大卫‧诺顿博士的多部震撼著作，这是其中的第一部，是他们二位共同创造了平衡计分卡方法。《平衡计分卡》这部原著将这一创新方法确立为衡量和管理组织战略的最佳实践操作方法。
　　这一经典著作描述了如何把战略分解为行动方案，全书运用了许多实战案例。例子和图表，帮助读者理解如何将战略管理的基本概念转化为实际行动。卡普兰先生和诺顿先生都拥有营运管理学博士学位，他们所创造的这一卓越的战略衡量和管理方法可普遍适用于几乎任何一种类型的组... (展开全部) 　　

作者简介 · · · · · ·

　　罗伯特·卡普兰，是哈佛商学院的会计学教授。此前，他在卡奈基梅隆大学的工业管理研究生任教，生于1977年至1983年担任院长。他为北美和欧洲的许多一流公司的业绩和成本管理系统设计担任顾问，经常在北美、欧洲和以色列举行研讨会，并在全球各地演讲。目前，他担任J.I.基斯拉克组织（迈阿密）的理事、复兴方案公司的董事和泰克尼恩理事会（以色列科技学院）的学术委员会委员。他的研究方向为快速变化环境下制造业和服务业组织的新成本计量和业绩管理系统。作为8本书和100多篇论文的著者或合著者，卡普兰获得了多项教学和论著方面的奖励。

豆瓣成员常用的标签(共48个) · · · · · ·

管理(50) 平衡计分卡(48) 战略(29) 管理工具(20) 绩效管理(10) 卡普兰(9) 人力资源(9) 商业(8)

喜欢读"平衡计分卡：化战略为行动"的人也喜欢 · · · · · ·

: 战略过程：概念、情境、案例：第4版

: 管理：使命、责任、实务 (使命篇)

: 反思第五项修炼

: 管理：使命、责任、实务（实务篇）

: 竞争大未来

: 经济发展理论

: 管理：使命、责任、实务（责任篇）

: 不确定性管理——《哈佛商业评论》精粹译丛

: 管理的实践

: 只有偏执狂才能生存

书评 · · · · · ·
热门评论  最新评论我来评论这本书
X

登录 · · · · · ·

Email:

密码: 忘记密码了

在这台电脑上记住我

>还没有注册...

BSC：化战略为行动
鱼霸霸

这本书买了很久了，253页的书，在今天终于看到46页了。书看的很慢，个人认为如果没有战略及变革管理、财务、营销、客户及人力资源管理方面的系统理论知识的话，看此书无疑为囫囵吞枣。整书围绕着企业战略的衡量及管理展开，分两部份介绍，第一部分为怎样衡量战略，第二部分为怎样管理战略。BSC是为高层管理者提供一...... (1回应)

2008-07-20 2/2有用

思想重于方法
william yung

平衡计分卡最初作为衡量绩效的工具开发的,但随着进行的深入逐渐演化为一种管理系统.其中有其必然.正如作者所言,任何一个公司的平衡计分卡都不尽相同.但是大多数都取得了进展.可见采用平衡计分卡的思想比运用实物更有意义.......

2006-11-27 2/2有用

目标实现流程
阿来

管理工具和管理思想层出不穷，平衡计分卡是近十年最流行的一种，被《哈佛商业评论》评为“75年来最伟大的管理工具”。平衡计分卡的管理思想具有很大的前瞻性，不同于传统的会计评价制度。它从财务，客户，内部流程和学习成长四个层面评价公司业绩，并把后三项流程作为实现财务目标的驱动因素。我个人认为平衡计分卡最主要的作用是提供了一个清......

2007-09-10 1/1有用