简介 · · · · · ·
本书介绍了战略思维的一般过程、实现战略优势的途径，制定成功战略思路及注意事项，以及如何根据实际情况的发展作出相应调整等。本书内容详实，列举了许多具体的案例，具有极大启发意义，同时书中也对常见的错误进行分析，对企业经营管理人员的必备参考书，对企业经营管理人员的战略思维能力，战略计划制定能力的提高有极大的帮助。
作者简介 · · · · · ·
大前研一，是国际顶级咨询公司——麦肯锡公司日本公公司的董事长，也是最高管理层的顾问和公司的创始者，因此在日本被称为“战略之父”。日本许多非常著名的公司，通常会的制定竞争战略时寻求他的帮助，而他的建议也同样深受到了美国和欧洲跨国公司的欢迎。
大前研一先在在许多行业领域为企业提供了服务。电子设备，办公室设备，摄影设备，机械设备，食品，橡胶，以及化工产品。他能够提出创新性的战略，并提出相应的组织观念去实现这些战略。
大前研一先在在许多行业领域为企业提供了服务。电子设备，办公室设备，摄影设备，机械设备，食品，橡胶，以及化工产品。他能够提出创新性的战略，并提出相应的组织观念去实现这些战略。
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书评 · · · · · ·
热门评论
最新评论
我来评论这本书
分析型的思考方法确实很实用。
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- 小和尚 现在很流行的“第五项修炼”只所以很难落实到实处，就是因为它没有具体的事物为抓手。如果结合分析性的思考可能会好一点。......
2007-10-09
第一个在"巨人的观点：像战略家一样思考"的论坛里发言
在哪儿买这本书? · · · · · ·
- > 点这儿转让 有257人想读,手里有一本闲着?
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