简介 · · · · · ·
区别于垂直思维，水平思维不是过多地考虑事物的确定性，而是考虑它的多种选择的可能性；关心的不是在旧观点上修修补补，而是如何提出新观点；不是一味地追求正确性，而是追求丰富性。它已成为一种“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”，在一些大型企业如微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦等得到成功应用。西门子公司甚至让其37万名职员学习德·波诺的思维课程。本书是德·波诺博士对25年来创新思维研究成果与实践经验的总结，结合理论、技巧和案例，阐释了水平思考法、六顶思考帽、认知思维教程等创新思维式具，是一部指导如何在商业领域发挥创造力的权威属于教科书。
作者简介 · · · · · ·
爱德华·德·波诺博士在创造性思维的直接教学领域中，被公认为国际权威。他在该领域有25年的经验，曾在45个国家任职。1984年9月30日，在华盛顿邮报的一次采访中，1984年洛杉矶奥运会的成功组织者彼得·尤伯洛斯讲述了他如何运用水平思维将奥运会从一个世界上没有城市愿意主办的活动变为各城市竞相参与的活动。在澳大利亚墨尔本的一次歌剧欢迎会上，盛大的澳大利亚挑战赛美洲杯帆船比赛的队长约翰·伯特兰告诉德·波诺博士他和他的队中们是如何运用水平思维的。保德信保险公司的总裁荣·巴伯罗将他的“生时受益”的发明归因于他对水平思维的运用。这被认为是人寿保险业120年来最重要的发明。
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