简介 · · · · · ·
在过去的20年里，世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。现在的商业奇才们正为战略和组织“新原则”摇旗呐喊，本书则揭示了企业成长的奥妙就在基本的经济原理之中。
通过对技术、服务和产品等不同行业的两千多家公司进行了历时10年的研究，作者认为，大部分的企业成长战略不能扩大价值，反而会损害价值，基本原因在于它们错误地偏离了核心业务。作者主张一种永不过时的战略观念：在界定精良的核心业务中建立市场竞争力。这是获取竞争优势和成功扩张的可靠平台的关键源泉所在。
作者对数百个案例进行深入研究，与100多位CEO直接会谈，结合自身丰富的咨询和商务经验，汇纳百川写出本书。本书确定和解释了决定企业成长战略成功与否的三个关键因素：（1）释放核心业务的全部潜力； （2）扩展到环绕核心的毗邻业务中；（3）先行下周定义核心业务，适应市场变化。
归根结底，持续价值... (展开全部)
通过对技术、服务和产品等不同行业的两千多家公司进行了历时10年的研究，作者认为，大部分的企业成长战略不能扩大价值，反而会损害价值，基本原因在于它们错误地偏离了核心业务。作者主张一种永不过时的战略观念：在界定精良的核心业务中建立市场竞争力。这是获取竞争优势和成功扩张的可靠平台的关键源泉所在。
作者对数百个案例进行深入研究，与100多位CEO直接会谈，结合自身丰富的咨询和商务经验，汇纳百川写出本书。本书确定和解释了决定企业成长战略成功与否的三个关键因素：（1）释放核心业务的全部潜力； （2）扩展到环绕核心的毗邻业务中；（3）先行下周定义核心业务，适应市场变化。
归根结底，持续价值... (展开全部)
作者简介 · · · · · ·
克里斯·祖克 贝思公司董事、兼任公司全球战略实施部总经理。詹姆斯·艾伦 eVolution全球有限公司首席执行官，该公司是一家互联网业务的风险投资公司。
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我来评论这本书
明确界定核心业务是企业成长的基础
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- rink(期待读书如山倒) 实际上很少企业能获得持续盈利增长，虽然他们都期望达到此目的。 不论核心业务范围是多么小或多么窄，企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力，这是企业获得持续发展的关键。 大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力，也不能释放出核心业务全部潜在成长价值。事实上最好的核心业务相对于他们的真正的潜力来说，......2008-01-23
第一个在"主营利润--动荡时代的企业成长战略"的论坛里发言
