温和激进领导 (豆瓣)

放在你的blog里!

又名: Tempered Radicals: How People Use Difference to Inspire Change at Work
译者: 杨斌/朱童
作者: （美）黛布拉 E.迈耶森

ISBN: 9787111134121
页数: 223
定价: 29.8
出版社: 机械工业出版社
装帧: 平装
出版年: 2005-1-1

7.6

(10人评价)

20.0%

50.0%

30.0%

0.0%

想读在读读过

评价:

写书评
 X

登录 · · · · · ·

Email:

密码: 忘记密码了

在这台电脑上记住我

>还没有注册...
加入豆列
推荐

简介 · · · · · ·

　　“温和激进派”是“既希望使船只晃动，又希望留在船上”的人；是“不合群”和“逆流游泳”的成功变革者；既希望在组织中取得成功，又不愿舍弃掉自我价值观；既希望融入环境，又希望保留自己与众不同的特质。
　　《温和激进派》主要介绍了：
　　 ·如何安全地游走于媚俗与反叛之间；
　　 ·如何既忠于组织，又展现与众不同的自我；
　　 ·如何在差异与融合、顺从与纯粹的激进主义之间找到出路；
　　 ·如何保持“异”的棱角，又不成为组织的“局外人”；
　　 ·如何巧变“小胜”为“大赢”；
　　 ·如何减少变革带来的伤亡和痛苦；
　　 ·如何“温和”地在组织中推动“激进”的变革。

作者简介 · · · · · ·

　　黛布拉 E.迈耶森（Debra E.Meyerson）斯坦福大学商学院组织行为学教授，同时还任教于西蒙斯管理学院。

豆瓣成员常用的标签(共14个) · · · · · ·

管理(12) 经济观察报2005年最佳商业与管理书籍(4) 领导学(4) 领导力(4) 领导(4) 管理艺术(3) 职业(3) 系统思考(2)

喜欢读"温和激进领导"的人也喜欢 · · · · · ·

: 别让猴子跳回背上

: 管理者的自我管理

: 用演示说话

: 攻心为上

: 从牛顿达尔文到巴菲特投资的格栅理论

: 不确定性管理——《哈佛商业评论》精粹译丛

: 创新者的窘境

: 第五项修炼-学习型组织的艺术与实务

: 沉静领导

: 上市公司财务报表解读

书评 · · · · · ·
热门评论  最新评论我来评论这本书
X

登录 · · · · · ·

Email:

密码: 忘记密码了

在这台电脑上记住我

>还没有注册...

比较一般的书
古道(忙碌而不紧张)

比较一般，从思想的角度来说有点新意的地方，但是从细节和具体讲解方面，并没有深入到让人深思的程度，同样也没有很多让人受到启迪的地方，当然也可能是因为现在自己的实践经验不足，不足以获得更多的知识，或许以后会再读一次，但是现在就算了…… 欢迎光临我的Blog： http://gudao.mysmth.net......

2006-09-27

珍珠之与蚌
书香味道

温和激进派在公司里的关系, 像珍珠刺激蚌一样刺激着所在的组织。这些人身上有一些东西是他们所在的组织希望保留和培养的—即便他们相互之间的关系给彼此双方带来痛楚。在主流文化中被接受和认同, 同时保持自己的价值观乃至影响他人。...... (1回应)

2006-02-21

温和激进领导读后感
justlaugh

更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记，请访问三真阁“读万卷书”——http://www.justlaugh.com.cn/books 温和激进派（tempered radicals）：希望在组织中取得成功，但同时又希望按照自我的价值观生活的人，而他们的价值观多多少少与他们所在组织中占主导地位的文...... (1回应)

2006-06-07