简介 · · · · · ·
1970年，泰德·特纳(TedTurner)通过亚特兰大电视台的公开交易，收购了他父亲的小广告公司。特纳采用这种方法建立了有线电视的先驱——特纳广播公司。1996年，桂格公司支付了17亿美元购买饮料生产公司Snapple，两年多以后，桂格公司因为经营不佳又以3亿美元的价格出售了Snapple，仅是其购买价格的20％。 进行并购的公司如何才能获得特纳般的成功．而避免桂格公司的失败呢?《并购：从计划到整合》回答了这一问题，它在并购战略指导的基础上，深入分析了并购交易的9大步骤，提供了行之有效的指导原则，并列出了系统的实施计划，帮助公司发展、执行和监督一个成功的并购交易。
作者简介 · · · · · ·
罗伯特 J.博尔盖塞
博尔盖塞法律咨询公司的负责人，该公司致力于为新兴公司提供法律和业务咨询服务。他参与了大量公司的并购过程，提供战略计划、目标确认和交易结构等方面的咨询。他还是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的教授，教授法律和企业管理方面的课程。
保罗 F.博尔杰塞
一位独立咨询师，曾为跨国公司、新兴成长型公司、财务公司、政府部门和职业协会制定战略行动方案。他主要讲授并购、财务、领导能力、市场营销等方面的课程。
博尔盖塞法律咨询公司的负责人，该公司致力于为新兴公司提供法律和业务咨询服务。他参与了大量公司的并购过程，提供战略计划、目标确认和交易结构等方面的咨询。他还是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的教授，教授法律和企业管理方面的课程。
保罗 F.博尔杰塞
一位独立咨询师，曾为跨国公司、新兴成长型公司、财务公司、政府部门和职业协会制定战略行动方案。他主要讲授并购、财务、领导能力、市场营销等方面的课程。
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