简介 · · · · · ·
《孙子兵法》已经被证明是一部不但适用于军事，而且适用于企业的关于战略的经典著作。然而，要将《孙子兵法》应用于无论是过去还是现在的战争中，相对来说是比较容易的；但要把《孙子兵法》成功地应用到企业的战略中，则会困难得多。
本书的目的就是把《孙子兵法》中的概念和思想具体化为六面战略原则，从而能够比较容易地理解这些概念和思想并能够将其运用到工商业中。在本书中，这些原则是通过企业中的实例来解释说明的，所举出的企业事例清晰地描述了这些原则会对世界上真实的公司战略产生怎样的直接影响。
本书的目的就是把《孙子兵法》中的概念和思想具体化为六面战略原则，从而能够比较容易地理解这些概念和思想并能够将其运用到工商业中。在本书中，这些原则是通过企业中的实例来解释说明的，所举出的企业事例清晰地描述了这些原则会对世界上真实的公司战略产生怎样的直接影响。
作者简介 · · · · · ·
马克·麦克内利是美国著名的战略专家，《纽约时报》曾开辟专栏讨论过他在本书中提出的战略观念，C-SPAN（美国公共事务电视网）、CNBC（美国商业电视新闻网-商业新闻报道巨擎）等众多的电视和广播网都曾邀请他做过企业战略的谈话节目。
喜欢读"经理人的六项战略修炼：孙子兵法与竞争的学问"的人也喜欢 · · · · · ·
书评 · · · · · ·
热门评论
最新评论
我来评论这本书
在全球经济一体化的年代，《孙子兵法》复活了
-
- 读书以自强 二千五百年前，我国军事战略鼻祖“孙武”推出了他的传世之作--《孙子兵法》。这部不朽的巨著影响了几十代人，经过战火的洗礼曾几度失踪，而历经坎坎坷坷后于近现代又开始重放异彩。 三年前，美国战略专家“麦克内利”的作品“商业界孙子兵法”-- 《经理人的六项战略修炼》（以下简称《经理人》）-- 流入我国（这本书好象是英文版...... (24回应)2007-02-08 14/17有用
研究孙子兵法的人多地到了滥的地步
-
- 聊逍遥(满川风雨独凭栏，绾结湘娥十二鬟) 客观的说，虽然对市面上太多的相关孙子兵法的书充满的抵触，但是这本书还是好好看了。 看后不得不说，这本书还是实在很一般。 商业本来就是一个很复杂的话题，军事亦如是，两者有相同之处，但是像把一个集大成者的孙子兵法硬和商业联系起来，还真的有点困难，所以这本书也还是没有写好，大量的引用，破坏读书的完整性，枯燥老旧的案例读起......2006-04-25 5/6有用
"经理人的六项战略修炼：孙子兵法与竞争的学问"论坛 · · · · · ·
以下豆列推荐 · · · · · ·
谁读这本书?
~儒雅的腹肌~
tags:管理沟通
不战而全胜--占领并不毁坏市场，避免价格战； 避实击虚--攻其不备，避免和竞争品牌正面冲突； 知己知彼，百战不殆。--市场信息，竞品信息的重要； 并贵胜，不贵久。---提高生产效率，管理，服务效率； 以正合，以奇胜，兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近，利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也--通过市场和人性打击竞争品牌，瓦解对方优势，发挥自己优势攻其痛处
7月28日读过
tags:管理沟通
不战而全胜--占领并不毁坏市场，避免价格战； 避实击虚--攻其不备，避免和竞争品牌正面冲突； 知己知彼，百战不殆。--市场信息，竞品信息的重要； 并贵胜，不贵久。---提高生产效率，管理，服务效率； 以正合，以奇胜，兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近，利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也--通过市场和人性打击竞争品牌，瓦解对方优势，发挥自己优势攻其痛处
> 2人在读
> 13人读过
> 31人想读
订阅关于经理人的六项战略修炼：孙子兵法与竞争的学问的评论:
feed: rss 2.0