简介 · · · · · ·
当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差。 经过努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”成为全体船员的口号，“本福尔德号”也被公认为美国海军的典范。 阿伯拉肖夫舰长在这本书中与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧，包括： ・树立典范 ・积极聆听 ・有效沟通 ・建立信任 ・注重结果 ・理性冒险 ・打破成规 ・培养人才 ・同心协力 ・提高生活质量
作者简介 · · · · · ·
迈克尔・阿伯拉肖夫，毕业于安纳波利斯的美国海军学院25-26岁时，担任美国海军舰队司令的军事助理。1994年起担任美国前国防部长威廉J.佩里的军事助理，时年36岁。1997-1999年，担任“本福尔德号”舰长，其间带领该舰参加海湾战争，该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰。2001年，在波士顿创造了Grassroots Leadership咨询公司，并担任CEO。
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我来评论这本书
简单明了的管理类参考书
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- 咏而归 算是读书笔记。离职原因主要分五类，薪水问题只排到第五。1、在组织中，每个个体需要获得尊重；2、每个个体要有机会参与到整个组织的生活和决策中3、个体的意见要受到组织饿重视4、个体多付出的劳动应该得到回报。 书的章节也不多：树立典范；积极聆听；有效沟通；树立信心；培养人才。要打造一只严谨、高效而卓有成效的团队，这些就够了......2008-06-09 1/1有用
It's Your Ship
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- ivy(读书，其乐无穷耶！) It's your ship---Michael Abrashoff Management Techniques from the Best Damn Ship in the Navy 记住：这是你的船！要让它成为最好的！ 1. “阿伯拉肖夫通过传统的实践方式掌握了真正的领导秘诀，他的经历值得所有的...... (1回应)2009-03-07
这是我的读书笔记，简化版
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- zhyzhyzhy 1 他的管理方略一句话：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题 2 盖洛普公司的研究表明，在那些主动提出离职的员工当中，65%的人实际上市要离开自己的老板。 3 大多数士兵要求提前退役的原因，薪水问题只占第五位。 4 当士兵们没能达到让我满意的结果时，我会仔细地进行一番自我反省，看看问题是否出在自己身上...... (1回应)2009-10-11
《这是你的船》 第一章读后摘要
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- rollenc(http://www.rollenc.com/) 全文来自个人博客： http://www.rollenc.com/id/437 离职原因列表： 1. 觉得自己没有受到尊重 2. 觉得自己没有机会参与到整个组织的生活和决策中 3. 觉得自己的意见没有受到重视 4. 觉得自己多付出的劳动力没有得到相应的回......2008-10-20
"这是你的船"论坛 · · · · · ·
| 这种书太泛滥了（读前的预感） | 来自Elact | 2009-01-22 | |
| 浮游之后着陆了 | 来自碎心的红珊瑚 | 2007-01-04 |
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