组织机构中的项目管理

　　今天，项目管理已站到了舞台的中心。80年代末，组织机构中重要的决策者们就已经认识到了项目管理可以在这混沌时代为他们实现成功提供重要的手段。本书第一版自1987年出版以来，已成为有思想的管理者的项目管理指南；全面而通俗地介绍了项目管理的各种问题，不仅对项目管理者是实务指南，同时也对所有一定管理工作需要的人有极大的帮助。
　　
　　 当今，项目管理的优越性已经得到了传统以项目为主的产业，如建筑业、航空业，乃至计算机系统、电了通讯、银行行等信息产业的广泛认同。众多公司通过公司规模小型化、平面化、加强团队作用追求更大的产出，于是项目成为了组织机构中的基石。本书修订版堪称指导当今时代项目管理的先锋，弗雷姆博士创立了项目管理的重要原理，理将现实展现在今天每一位工作者面前，包括信息系统经理、教育工作者，研究开发人员、律理由、作家、预算师，以及所有在工作中需要巧妙地使... (展开全部) 　　今天，项目管理已站到了舞台的中心。80年代末，组织机构中重要的决策者们就已经认识到了项目管理可以在这混沌时代为他们实现成功提供重要的手段。本书第一版自1987年出版以来，已成为有思想的管理者的项目管理指南；全面而通俗地介绍了项目管理的各种问题，不仅对项目管理者是实务指南，同时也对所有一定管理工作需要的人有极大的帮助。
　　
　　 当今，项目管理的优越性已经得到了传统以项目为主的产业，如建筑业、航空业，乃至计算机系统、电了通讯、银行行等信息产业的广泛认同。众多公司通过公司规模小型化、平面化、加强团队作用追求更大的产出，于是项目成为了组织机构中的基石。本书修订版堪称指导当今时代项目管理的先锋，弗雷姆博士创立了项目管理的重要原理，理将现实展现在今天每一位工作者面前，包括信息系统经理、教育工作者，研究开发人员、律理由、作家、预算师，以及所有在工作中需要巧妙地使用各种信息的人。
　　
　　 与其他多以工程、制造业为背景的项目管理书籍不同，本书不仅涉及产品制造、工程、服务业机构，甚至包括了最新发展的产业，如软件业、外购业、质量管理及相关领域。书中包含诸多行业的案例，如政府机构和医疗机构中的实例。在这本最新的管理著作中，作者并不满足于简单罗列一些管理技巧，而是以提供操作信息时代项目的实在的、全面的思想方法为最终目的。弗雷姆博士不仅为我们介绍了如何利用实用而灵活的方法管理项目、如何重视并防范各种陷阱和避免各种问题的发生，还进一步提供了在组织机构的层面、团队的层面和个人的层面克服各种困难的建议，介绍了如何管理人力资源，组建坚强有力的团队结构。弗雷姆博士还在本书中就确认客户需求，定义项目要求及避免产生计划、控制方面的各种问题提供了建议，揭示了一些标准的然而通常不为人们所知的工具以期帮助每一个需要的人提高计划和控制水平。　　

　　J.D.弗雷姆（J.DavisonFrame），美国乔治华盛顿大学商务与公共管理学院（SchoolofBusinessandPublicMan－agement，SBPM）管理学教授，讲授项目管理、世界科学技术及统计学的研究生课程，担任商务与公共管理学院管理科学系主任和该校科学技术与创新计划的主持人。1990年以来，弗雷姆博士还担任了项目管理学院项目管理资格认证计划的主任。
　　
　　 进入学术界之前，弗雷姆博士曾担任北极星计算机有限公司副总裁兼该公司华盛顿办事处的经理，在任期间，他组织完成了约25个信息时代的工程项目。自1983年至今，弗雷姆博士在全美及海外已举办了许多项目管理讲座，约8000名工程专业人员参加了这些讲座。
　　
　　 弗雷姆于1967年获得沃斯特学院 （theCollegeofWooster）文学士学位，后分别于1969年和1976年获得美国大学（theAmericanUniversity）文学硕士和哲学博士学位。最近几年，弗雷姆博士潜心研究如何正确确定项目的需求和要求，并发表了40余篇论文，包括1994年出版的《新项目管理》一书在内弗雷姆已出版了三本项目管理方面的专著。