简介 · · · · · ·
本书通过一系列作者亲手运作的营销案例的全景阐述，介绍这些案例背后鲜为人知的解决方案和思维方式：伊利、巨能、远大、红星、宏达、可口可乐、中国移动……从而提出中国企业运作市场要集中做好三件事：确定产品的“营销基点”、找到撬动市场的“营销支点”、建立运市场的“营销势能”。在此基础上，通过中国最大硅橡胶集团的整合案例阐述了如何扎根企业的土壤来进行民营企业的整合。
作者简介 · · · · · ·
路长全：1966年11月生，著名职业管理家，北京赞伯营销管理咨询公司董事长。海尔商学院客座教授；对外经济贸易大学工商管理学院客座教授；工商管理硕士工学硕士。
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书评 · · · · · ·
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我来评论这本书
营销不应该是一场战争，但在中国，没有办法
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- BysTander(裸体乃是旁观者思想的产物……) “夜深人静，星光点点，当我走在北京的街道上看着一栋栋已经熄灯的大楼，不禁羡慕起楼里已经进入梦乡的人们……” 或许路长全整本书我最喜欢的就是这句话…… 我不知道路老师在企业咨询策划的过程中是否有他写书那样的锐气，至少，从书中可以看出一个有血有肉的中国营销策划人。“走进中国的市场，走进员工的脑子里，否则你的任何‘道听途......2008-10-27
