从优秀到卓越

评价:

179
198
96
15
2
又名: Good to Great

作者: (美)柯林斯
译者: 俞利军
ISBN: 9787800735547
页数: 323
定价: 29.9
装帧: 平装
出版年: 2005-1-1
出版社: 中信出版社

记录、分享你的书、音乐和电影,请先登录或注册

快速注册

你的email地址:
请填写email 用于确认你的身份, 豆瓣绝不会公开你的email。

给自己设一个密码:
请填写长度大于3的密码 你需要用它登录, 请使用英文字母、符号或数字。

给自己起一个名号:
起个名号吧 中、英文均可。

简介   · · · · · · 

  本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
  
  《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?
  
  针对这一问题,在5年时间里,柯林斯和21人的研究团队进行了一项规模巨大的研究,对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司(共1400多家)逐一分析。研究结果令人震惊——只有11家公司实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越,包括吉列、金佰利-克拉克、富国银行、菲利普·莫里斯等公司,在15年的时间里,公司的平均累积股票收益是大盘股指的6.9倍(而像GE这样举世闻名的大公司也只有2.8倍),也就是说,如果你在1965年向这些公司中的一家共同基金投资1美元,到2000年,这只股票的收益将增长471倍,而市场上一般的股票基金只增长56倍。这些实现跨越的公司在什么方面比那些公司中的巨星,如英特尔、可口可乐等企业,表现得还要优异?
  
  柯林斯将这11家公司与那些实现跨越但并不能持久的公司以及未能实现跨越的公司进行对照,分析实现这一跨越的内在机制。柯林斯发现,公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”,因为从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制,普遍适用于任何机构。”
  
  
  柯林斯和他的研究小姐耗费了10.5人年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
  
  ·从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导,往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。
  
  ·经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。
  
  ·实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的公司更多。
  
  ·技术以及技术推动的变革,实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越。
  
  ·合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用。
  
  ·实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。
  
  ·革命性的跨越,不一定需要革命性的过程。
  
  ·实现跨越的公司从事的并非是景气行业,有的甚至是处境很糟的行业。
  
  ·卓越并非环境的产物,在很大程序上,它是一种慎重决策的结果。

作者简介   · · · · · · 

  吉姆·柯林斯,驰名世界的管理权威和商业畅销书作家。他曾在斯坦福大学商学院任教,获得该学院的杰出教学奖。他曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
   他的上一本书《基业长青》是一本经典的商业著作,盘踞《商业周刊》畅销书排行榜长达5年之久,重印超过70次,被译为16种文字在全球发行。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》、《产业周刊》、《Inc.》等杂志广泛报道,引起巨大反响。

豆瓣成员常用的标签(共216个)   · · · · · · 

管理(417)  从优秀到卓越(249)  商业(164)  柯林斯(102)  企业管理(84)  战略(77)  经济(62)  领导(52)  

"从优秀到卓越"论坛   · · · · · · 

欢迎发表评论,请先登录或注册

快速注册

你的email地址:
请填写email 用于确认你的身份, 豆瓣绝不会公开你的email。

给自己设一个密码:
请填写长度大于3的密码 你需要用它登录, 请使用英文字母、符号或数字。

给自己起一个名号:
起个名号吧 中、英文均可。

豆瓣成员的新书评   · · · · · · 

  • 值得一看的书

  • 思考,存在的意义
  • 思考,存在的意义(上海)  

    看了《企业巫医》,再回过头来总结这本书,得到的结论就是书上或许是列出了很多的必备条件,但是绝对不是充要条件。 一个企业,也没有那么的容易判断出来是否能够从优秀到卓越。 实际上,我是相信一个企业的好坏与企业的领导人是有很大的关系的,虽然很多的书上面都不这么认为。 百年老店,其实用不着这么长,能够20年不败就很不错了,......

    2008-05-12    

> 更多新书评(共24条)


豆瓣成员最受欢迎的书评   · · · · · · 

  • 还是更喜欢德鲁克一些

  • zhong335
  • zhong335(北京)  

    我最喜欢的结论出现在一开始(第二章),作者的团队调查卓越公司的管理者时,“实现跨越公司的经理人均多次谈到运气”,这并不是作者想要的“结论”,也不是全书中心,我只是喜欢这样的事实来支持我自己的“宿命论”。 所谓管理,现代公司的CEO和古代30万大军的统帅遇到的问题是类似的。没有哪个统帅看兵书就可以打胜仗,所以公司不...... (3回应)

    2006-05-20     9/9人推荐
  • 从A到A+

  • 铂程斋@喷嚏网
  • 铂程斋@喷嚏网  

    老子说:合抱之木,始于毫末,九层之台,始于累土,千里之行,始于足下。 同样,企业从优秀到卓越,并不象想象中那样始于某个天才的灵光突现而一挥而就。一切伟大的成就,始于意识和行动的积累,由慢到快,最后形成旋转的“飞轮”,不可小视,也不可阻挡。 拥有卓越是一种过程,也是平凡而非凡的品质: (1......

    2006-08-14     7/7人推荐
  • 关于第五级领导

  • 牧羊人的女儿
  • 牧羊人的女儿(上海)  

    最近看了第五级领导这一章的英文版,有点看不下去。如果说的不对,请各位高手指正: 1, They routinely credit others, external factors, and good luck for their companies' success. But when results are p......

    2007-07-30     2/2人推荐
  • 一句话,一本书

  • 北方的风
  • 北方的风(杭州)  

    这本书其实可以用一句话来说明: 卓越企业和优秀企业的唯一差距是,谁有更加好的企业文化。 所谓企业文化,绝非在企业里搞点墙报,弄点报纸这种肤浅的东西,企业文化,是一家企业的价值观。 谁有更好的价值观,谁就能更加卓越。 对人,对企业都一个道理。...... (2回应)

    2005-11-30     7/7人推荐
  • 超级畅销书。看起来很好,真正可用的不多。

  • easyxu
  • easyxu  

    超级畅销书。看起来很好,真正可用的不多。 作者吉姆.柯林斯通过《基业常青》和《从优秀到卓越》这两本场小商业书,奠定了自己管理畅销作家的地位,但仔细研究这两本书,都是好书,但还是要明白作者并不是管理大师,不是和彼得的路可以路的人。 这本书和《基业常青》一样,看起来让人心潮澎湃,书中按理翔实,管理逻辑严密,但真正读...... (1回应)

    2006-10-04     3/4人推荐
  • 简单有效+坚持=胜利

  • MarsOcean
  • MarsOcean(Los Angeles)  

    http://marsocean.spaces.live.com/blog/cns!A56C8B379B402439!523.entry 10月10日 从优秀到卓越 从优秀到卓越 May 13th, 2006 《从优秀到卓越》——吉姆。柯林斯 中信出版社 笔记为原创,转载请注明出处 心得 ......

    2007-10-10     1/1人推荐
  • 谁实现跨越?

  • viwl4887
  • viwl4887(北京)  

    看这本书 最取巧的办法是把 书总结的结论过一遍,心里有感触的,就心知肚明了。:) 看完这本书,同时也看了《基业常青》,我个人评价《基业》一般。琢磨为何《基业》能够如此畅销? 分析原因:或许是太多的公司想要基业常青,这些公司里的从业者众,于是构成了相当大的购买人群。 这涉及到公司和创业者的定位:是打算长长...... (1回应)

    2006-06-21     3/4人推荐
  • 思想的积累

  • william yung
  • william yung  

    翻开书本热血沸腾,合上扉页却发现自己还在地上.其实仔细想来,也算是获益非浅.但更多是思想上的.我不知道是作者提出的第五级经理人这一概念,但是却是本书的一个闪光点.这一理念本身就是一种思想.包括本书的其他的章节都试图给读者一些想法上的转变.至少对我来说,它做到了.......

    2006-11-27     2/2人推荐

> 更多书评(共24条)

欢迎发表评论,请先登录或注册

快速注册

你的email地址:
请填写email 用于确认你的身份, 豆瓣绝不会公开你的email。

给自己设一个密码:
请填写长度大于3的密码 你需要用它登录, 请使用英文字母、符号或数字。

给自己起一个名号:
起个名号吧 中、英文均可。

在哪儿买这本书?   · · · · · · 


合作出版社推荐   · · · · · · 

经济学的思维方式:经济学导论(第11版)

以下豆列推荐   · · · · · · 


谁读这本书?


喜欢这本书的人经常去   · · · · · · 


喜欢这本书的人常去的小组   · · · · · · 

不对称战略.创业
不对称战略.创业 (371)
中国互联网预言
中国互联网预言 (92)
经济管理
经济管理 (2469)
管理咨询俱乐部
管理咨询俱乐部 (1634)
风险投资俱乐部
风险投资俱乐部 (1411)
企业和企业家历史
企业和企业家历史 (124)

喜欢这本书的人关注的活动   · · · · · · 



> 收藏这本书的所有小组


订阅关于从优秀到卓越的评论:
feed: rss 2.0

© 2005-2008 douban.com, all rights reserved 关于豆瓣 · 社区指导原则 · 隐私原则 · 豆瓣服务(API)