麦肯锡方法 (豆瓣)

又名: Mckinsey Way
作者: （美）埃森・M・拉塞尔
译者: 赵睿 / 岳永德

ISBN: 9787508022291
页数: 177
定价: 25.0
出版社: 华夏出版社
装帧: 平装
出版年: 2003-3-1

7.8

(1003人评价)

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评价:

简介 · · · · · ·

　　“如果有更多的有关企业的图书读起来能像《麦肯锡方法》这样有用、简洁而且有一种平淡的乐趣，那么商界也会成为让人赏心悦目的地方。”——朱力·拜克（Julie Bick）畅销书《在商界真正需要的东西我都在微软学到了》一书的作者。

　　埃森・拉塞尔，1989年进入麦肯锡公司纽约办事处、工作至 1992年。在公司期间，他的客户包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。他还做过投资银行家和基金经理人，他在普林斯顿大学获得学生学位。在沃顿商学院获得MBA学位。现在他与妻子和家人生活在北卡罗莱纳的切普山。

管理咨询的寓言
人造天堂(http://bizchedan.blogbus.com/)

http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197187.html 先来听几个管理咨询的笑话。有人找到牧羊人：“我愿为您服务，告诉您有几头羊，您需要支付我一头羊作为报酬。”他调动卫星拍照，忙碌计算，报了个数，果然正确，就牵了一头走。牧羊人叫住他：“如果我猜出你的职业，能否还给我...... (59回应)

2008-04-30 137/141有用

我看麦肯锡方法
不及格大博士

书评人：荣振环　　　作为世界上最牛的咨询公司之一，麦肯锡有很多理论和分析问题的方法值得我们从事咨询业的人学习体会。　　尽管它来到中国也曾水土不服，曾经兵败实达，但是不能用人家的几次不足否定人家的长处。　　对于麦肯锡，咨询业内流传一个这样的故事，有一个老头，正在草地上放羊，忽然走来...... (5回应)

2008-04-18 21/22有用

我喜欢的一些句子（有时间可以看看，小书，读起来很...
arthur(好冷啊～)

□没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。 □问题与方法也是共存的。 □效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事 □工作的过程就是解决一个个问题的过程。 □医生不会马上就相信病人的结论。他会翻开病历，问一些探究性的问题，然后再做出自己的诊断。 □搞清楚交给你的问题是不是真正的问题，惟一的办...... (1回应)

2009-10-23 9/9有用

从该书中学到关于走访的介绍
陪戎校尉(小狗过马路走的都是人行道。)

做好准备：写出走访提纲当你进行走访的时候，要事先做好准备。可能你只有30分钟的时间跟一个也许你再也不会看见的人呆在一起。因此要清楚你将要提出的问题。当我问麦肯锡同事关于走访的最佳建议时，他们中的每一个人都说："写出走访提纲。" 许多人憎恶被访问，至少是讨厌你占用了他们的时间。提纲是你从被访问者...... (5回应)

2009-02-24 6/6有用

近期读书小结
Joseph

这段时间总有一个某知名外资银行驻香港的私人客户理财经理打电话给我，向我推荐他们银行的众多理财产品，其中包括除了他以外的地球人都知道是臭名昭著的KODA（KODA的实质，就是个人和银行对某一只股票未来价格预期的对赌，这个赌局中的个人的下场可想而知，除了专业投资/机者和交了狗屎运的糊涂虫，基本上都会血本无归还要欠银行一大笔...... (2回应)

2009-06-27 4/4有用

麦肯锡方法-----强烈推荐
棉花堂

总有些人，愿意把自己长期的、成功的经历，以一种简洁而有效的方式让其它人受益不浅。显然，曾经在一界一流的咨询公司麦肯锡公司工作过的埃森.拉塞尔写的这本《麦肯锡方法》正是这种情况。　　我在工作之时，常碰到的一种情况是，自己很努力地去做一个事情，但闷着头做了一个星期之后，发现，自己忙错了方向。是的，这事对很多人来...... (1回应)

2008-01-26 4/4有用

来自咨询业教宗的福音
郫县douban(猫，还是很有个性的)

看这本书有些年了，当年受它影响，甚至一度打算冲进咨询业的圈子，可惜未果。解决现实中的商业问题，思路一定要清楚，这正是《麦肯锡方法》所提供的。关键是，它足够简洁，能让人很快入门。当然，实际应用的方法肯定比这复杂多了。虽然现在还在“圈”外，还是从书中汲取了很多有用的信息。即使不做咨询，麦肯锡方法依然有很大帮......

2009-11-19

麦肯锡方法
adsL(认识再多人，不如好好了解一人)

外企咨询业是牛校牛人们竟相追逐的牛行业。像麦肯锡，波士顿和贝恩等，大多只收清华北大等4间牛校里的学生，正如书中所说的要挖掘牛校最精华的那一部分~注定无缘的了，想想也是，一开始年薪就高达20W，一般人想都不敢想。对这类工作有兴趣，也许会多留意这方面的信息，也许会发现有中国式特色咨询的公司。 ......

2009-11-02

把“根”找到——有效性（外一则：一个人不可能煮...
zhujjcn(心有多大，舞台就有多宽广)

一定要先说一下，这本书很好的地方是，里面提了很多问题，可用于自我检查，比起那些仅将理论的更有实践价值。除了一些大家都耳熟能详的理论和方法论之外，对于以下两点，有非常大的冲动想与各位分享感悟1：把“根”找到——有效性书中探讨“做正确的事情，还是正确的做事”，探讨效能和效率，探讨事情的优先......

2009-07-17 1/1有用

不够细致
1-2-3

作者罗列了许多在麦肯锡学到的方法和经验，不过让人失望的是每一条都很简略，也没多少实例和详细的剖析，而且也不够系统，没多少策略性的指导。这本书还简述了在麦肯锡工作和生存的方方面面。原来以为咨询工作就是提提建议，指手画脚，特别是在这么牛的企业里工作，一定是很轻松愉快的。没想到在麦肯锡工作是那么的苦。这恐怕是读这本书给我...... (2回应)

2009-07-07