又名: Mckinsey Way
作者: （美）埃森・M・拉塞尔
译者: 赵睿
作者: （美）埃森・M・拉塞尔
译者: 赵睿
ISBN: 9787508022291
页数: 177
出版社: 华夏出版社
定价: 25.0
装帧: 平装
出版年: 2001-1-1
页数: 177
出版社: 华夏出版社
定价: 25.0
装帧: 平装
出版年: 2001-1-1
简介 · · · · · ·
麦肯锡——“诞生巨人的温床”
对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。
《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧。那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题。在这套方法面前也会迎刃而解。
这是一套你可以在任何组织... (展开全部)
对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。
《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧。那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题。在这套方法面前也会迎刃而解。
这是一套你可以在任何组织... (展开全部)
作者简介 · · · · · ·
埃森・拉塞尔，1989年进入麦肯锡公司纽约办事处、工作至 1992年。在公司期间，他的客户包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。他还做过投资银行家和基金经理人，他在普林斯顿大学获得学生学位。在沃顿商学院获得MBA学位。现在他与妻子和家人生活在北卡罗莱纳的切普山。
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书评 · · · · · ·
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我来评论这本书
从该书中学到关于走访的介绍
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- 陪戎校尉 做好准备：写出走访提纲 当你进行走访的时候，要事先做好准备。可能你只有30分钟的时间跟一个也许你再也不会看见的人呆在一起。因此要清楚你将要提出的问题。 当我问麦肯锡同事关于走访的最佳建议时，他们中的每一个人都说："写出走访提纲。" 许多人憎恶被访问，至少是讨厌你占用了他们的时间。提纲是你从被访问者...... (5回应)
2009-02-24 6/6有用
麦肯锡方法-----强烈推荐
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- 棉花堂 总有些人，愿意把自己长期的、成功的经历，以一种简洁而有效的方式让其它人受益不浅。显然，曾经在一界一流的咨询公司麦肯锡公司工作过的埃森.拉塞尔写的这本《麦肯锡方法》正是这种情况。 我在工作之时，常碰到的一种情况是，自己很努力地去做一个事情，但闷着头做了一个星期之后，发现，自己忙错了方向。是的，这事对很多人来...... (1回应)
2008-01-26 4/4有用
读书有感之麦肯锡方法
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- 往往 一本不错的书，从一个麦肯锡顾问的角度描述了在麦肯锡如何应对一些项目实施中可能遇到的问题，一些通用的应对问题的方法。从这里我了解到了原来所谓的80/20法则、不要重新发明轮子等等都是老麦提出来的东东。这本书的翻译也不错，语言比较通俗易懂。和它相比，完美咨询的翻译简直就差的太多了，在后者中，好多词，可能译者也没有找到合适的......
2006-03-20 5/5有用
我喜欢的一些句子（有时间可以看看，小书，读起来很...
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- arthur(明天又去哈尔滨) □没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。 □问题与方法也是共存的。 □效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事 □工作的过程就是解决一个个问题的过程。 □医生不会马上就相信病人的结论。他会翻开病历，问一些探究性的问题，然后再做出自己的诊断。 □搞清楚交给你的问题是不是真正的问题，惟一的办......
2009-10-23 1/1有用
把“根”找到——有效性 （外一则：一个人不可能煮...
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- zhujjcn(心有多大，舞台就有多宽广) 一定要先说一下，这本书很好的地方是，里面提了很多问题，可用于自我检查，比起那些仅将理论的更有实践价值。除了一些大家都耳熟能详的理论和方法论之外，对于以下两点，有非常大的冲动想与各位分享 感悟1：把“根”找到——有效性 书中探讨“做正确的事情，还是正确的做事”，探讨效能和效率，探讨事情的优先......
2009-07-17 1/1有用
"麦肯锡方法"论坛 · · · · · ·
| 书是好书，可惜翻译得太差。 | 来自jason | 6 回应 | 2009-11-07 |
| 所有咨询公司面试可能用到的分析结构.rar | 来自lalaice | 5 回应 | 2009-07-27 |
| 训练思维方式的基础教程 | 来自vivi | 2009-07-27 | |
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