六顶思考帽

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又名: Six Thinking Hats

作者: (英)波诺
译者: 冯杨
ISBN: 9787530428047
页数: 157
定价: 25.0
装帧: 平装
出版年: 2004-1-1
出版社: 北京科学技术出版社

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简介   · · · · · · 

  此书中所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。
   六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般,我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上,六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。
   六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。
    微软中国总裁唐骏先生为本书作序!国际超级畅销书! 《微软商刊》最佳畅销书!微软中国 摩托罗拉中国 可口可乐 麦肯锡等跨国公司强力推荐! 它与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍! 2003年底—2004年,北京科技出版社高强度、大资金、市场化运作的重点书! 央视、《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《南方周末》等80余家强势媒体历时一年的连续报道! (1)1984年个人首次成功举办奥运会并获得25亿美元巨额利润的彼德.尤勃洛斯将自己的成功归功于接受本书的创新培训。(2)西门子公司采用《六顶思考帽》后产品开发时间减少25%。(3)IBM公司有4万员工用《六顶思考帽》作核心创新教材。(4)联合国常任理事国、联合国教科文组织、世界健康组织、世界达沃斯经济论坛、机构投资者协会等组织用此书进行创新思维,指导工作。 《六顶思考帽》被称为创新培训第一书!现在微软中国、摩托罗拉公司中国、朗讯中国等著名跨国公司隆重推荐!通过六顶不同颜色的帽子,作者指出企业和个人最高效的进行创新的方法。

作者简介   · · · · · · 

  德·波诺博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者,是创造性思维领域举世公认的权威,被尊为“创新思维之父”,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一,现任剑桥大学思维基金会主席,他在世界企业界拥有举足轻重的影响。德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”一词被收入权威的《牛津英语大词典》,德·波诺博士已出版的著作有62种,其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言,行销54个国家,诸多著名跨国公司总裁,三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。

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豆瓣成员最受欢迎的书评 (16条)   · · · · · · 

  • 比较推荐的一本书!

  • 古道
  • 古道(北京)  

    这本书在书皮上的说法是:“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”,不知道这个说法是谁封的,我不否认这本书的优秀,不过与《第五项修炼》并称,个人持存疑态度。 书中提供了一种优秀的思维方式,从商业角度是一种开会讨论的方式,具体效果尚不清楚,但是不论如何值得参考。 所谓六项思考帽,具体来说就是红、白、蓝、...... (2回应)

    2007-01-03     7/7人推荐
  • 三顶思考帽

  • 刘未鹏
  • 刘未鹏(南京)  

    实际上,只有三顶思考帽。 直觉的思考(有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考:包含了情绪化思考)。 建设性的思考(这个是最重要的,有一整套方法论,在解题方法论里面称为Heuristics(启发法),在作者称为Lateral Thing) 批判的思考(对思维成果的严密性验证)。 如果加上一顶更高层的操控...... (1回应)

    2008-04-14     2/2人推荐
  • %不太会用的方法%

  • hotsauce
  • hotsauce  

    在当当网上见到这本书是当月的销售冠军,于是把它买下. 书很薄,而且都是彩图的.我读了两遍,作者中把人的思考方法从抽象转化为具体.只允许人在某一时间内只利用一顶颜色的帽子,每一顶帽子都代表了思维中的具体方向,比如黑色冒代表批判性思维.红色冒代表感情思维..... 读完此书,觉得大有收获,可是当实际应用时,就会...... (1回应)

    2006-07-30     4/5人推荐
  • 装订质量很差

  • rocflytosky
  • rocflytosky(北京)  

    结合MindMap使用会更好, 可以在MindManager中之作一个模板。 这本书装订质量好差,才买两天还没有看完就散了。......

    2006-08-02     2/2人推荐
  • 改变个人的思维倾向

  • 山河大地
  • 山河大地(上海)  

     一个人平时可能比较偏爱用某种角度、眼光看问题。所以,我们可以看到,有些人比较乐观,有些人则比较消极、谨慎,有些人比较偏激,有的人则比较公正。   一个人自己可能很难改变到自己的这种倾向,甚至有的还以此为荣。   别人的劝说根本没有用。   看了这本书,可能会意识到,自己应该同时拥有不同的视角看问题。会更全...... (4回应)

    2006-11-10     3/3人推荐
  • 平行思考:开辟一条向前的路

  • 铂程斋@喷嚏网
  • 铂程斋@喷嚏网  

    《六顶思考帽》是一部伟大的思维创新之作。思考帽是一种隐喻的说法,其实代表的是一种思考的方向或维度。 在日常工作生活中,人们讨论问题,往往因为角度不同,最后导致问题的遗忘:因为情绪化的表达或强势的方式,使问题搁置,演变成双方的对峙和战争。 讨论问题,解决问题,首要的态度是要有接受多方思考维......

    2006-04-01    
  • 戴上帽子进行思考

  • 林文
  • 林文  

    http://prepare.blogbus.com/logs/5046416.html 简单、实用、清晰、集中和严肃,这是爱德华·德·波诺创造的CoRT思维训练课程的核心理念,而用此来形容他的这本著作《六顶思考帽》的风格,同样恰如其分。它的篇幅相当短小,语言简洁、直接,但却实用性极强,影响深远。你很难想象,这样......

    2007-04-15    
  • 六顶思考帽你戴了吗?

  • Chien
  • Chien(沈阳)  

    这个本书对于规范人的思维很有益处,当然这样的书要整个团队的人都来读,这样才能提高团队效率。 六种颜色的帽子代表着人的6种思想倾向,在决策一件事情的时候要尽量通过颜色的思考帽反复来讨论。 我推荐作为一个团队应该都读一读这本书,这样大家就会有了一个统一的思维方法,就会避免无意义的开会和讨论。这本书的确......

    2005-10-12     1/2人推荐

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