简介 · · · · · ·
为什么通用电器蓬勃发展而西屋公司解体变卖？为什么波音欣欣向荣而麦道拱手被购？为什么旧金山淘金者橄榄球队年复一年在赛季获胜，而芝加哥熊队却从来也不曾有此佳绩？由于不了解高绩效文化的创造过程，人们往往觉得似乎是魔力在其中起作用。但事实上高绩效文化并不是由魔力所创造的。
如何领导一个组织使其获得最大绩效乃是每位商界领袖都必须尽力解答的问题。为此，尤其应该解答好下列问题：
◎是否真有什么东西可以用来预测绩效？
◎为何有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？
◎为何管理者和员工只是抱怨存在的问题而不去解决这些问题？
◎为何管理者不通过培养下属使自己的日子过得更好些？
◎为何如此之多的管理者害怕直接、坦诚地与下属对话？
◎既然想挣更多的钱、获得更好的事业发展，却为何没有更多的员工对自身的提高起责任来呢？
... (展开全部)
如何领导一个组织使其获得最大绩效乃是每位商界领袖都必须尽力解答的问题。为此，尤其应该解答好下列问题：
◎是否真有什么东西可以用来预测绩效？
◎为何有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？
◎为何管理者和员工只是抱怨存在的问题而不去解决这些问题？
◎为何管理者不通过培养下属使自己的日子过得更好些？
◎为何如此之多的管理者害怕直接、坦诚地与下属对话？
◎既然想挣更多的钱、获得更好的事业发展，却为何没有更多的员工对自身的提高起责任来呢？
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作者简介 · · · · · ·
迈克尔·茨威尔，耶鲁大学人类学博士，拥有茨威尔国际公司和变革学公司。茨威尔博士将社会学的精华引入人才招聘领域，研究和开发一种系统化工程程序，用它来分析企业文化、个性、工作合适性、人际关系和能力，在公司范围内建立起基于能力的选任机制。他还建立了一种基于能力的绩效管理系统，其基础是这样一个显而易见的假设：如果能力是我们所知道的是佳绩效预测指标，则应将其用于招聘的整个生命周期——聘用、考核、培养、继任计划、高潜所跟踪以及事业发展计划。能力还应成为决定企业文化发展、组织变革等企业再造等方面战略战术的关键决定因素。
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书评 · · · · · ·
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我来评论这本书
最有价值的，是那些字里行间关于文化的睿智
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- 慈溪太爷熊赳赳 对好些作者来说，著作较之于其他形式的交流方式，往往包含着相当大的抱负。对年轻的作者来说尤其如此。事实证明，有些人确实因为著作的出版而成为大师巨匠。但也有事实证明，正因为这种抱负的作用，许多人和他们的著作都充满了焦躁和臆造，让读者也遭受了一回焦躁的折磨，我相信有过这样体验的读者应该不在少数。如何对图书加以甄别以避免不必要...... (1回应)2006-04-10 1/1有用
第一个在"创造基于能力的企业文化/中欧-华夏新经理人书架"的论坛里发言
