简介 · · · · · ·
本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
作者简介 · · · · · ·
拉里・博西迪
霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里・博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一，拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。
拉姆・查兰
任教于哈佛商学院和西北大学凯洛格（Kellogg）学院，是一位传奇式的资深顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内的许多公司――包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS和高露洁――的CEO和高级执行官提供过咨询服务。他对“为什么有的公司能成功，有的公司却不能？”这样的问题有着非常独到的见解。
霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里・博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一，拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。
拉姆・查兰
任教于哈佛商学院和西北大学凯洛格（Kellogg）学院，是一位传奇式的资深顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内的许多公司――包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS和高露洁――的CEO和高级执行官提供过咨询服务。他对“为什么有的公司能成功，有的公司却不能？”这样的问题有着非常独到的见解。
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我来评论这本书
互联网创业------建立强有力的执行文化
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这是我最推荐的一本书之一！
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- 古道(忙碌而不紧张) 《执行》 首先严重推荐这本书，是一本经典的管理学书籍，尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题，而不关注细节”的读者们。 这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式，一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一点问题，具体不说了，核心的东西就是后期跟进不足引起；另一...... (1回应)2007-01-03 9/10有用
执行不单是战术，也是战略
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- 安猪(多背一公斤 | www.1KG.org) 在《执行——如何完成任务的学问》中，执行是这样定义的： “执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。” 简...... (3回应)2005-04-30 12/15有用
Simple is beauty
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- Aspirant 五年前读过这本书, 之后经过其他思想的渗透后,现在看执行其实就是战略的不可或缺一部分 - 一个正确的战略应该包括对执行的全面深入考虑,否则这个战略本身不完善也注定少能成功.其实人员,流程本身都是企业本身的资源或者是竞争优势, 而正确战略的制定必须建立对自身和竞争对手资源或优势的了解和考虑上. 想到Jack Welch的......2009-07-01
职业经理人和老板的角色不一样
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- pyj731128(中国广告媒介行销培训) -----------职业经理人是为利润和营业额埋单, 老板是为企业的未来和发展埋单 我有一朋友在企业做高管,也就是我们通常所讲的CEO.他最近感到很困惑,因为他给老板提了企业的很多改进的建议和想法,但老板都没采取他的建议和想法,他向我咨询为什么?他还需要向老板提意见或者说老板对他本人不满意,故意为难或者刁难他,,......2008-09-25
适合大公司的执行书
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- passionoflife(Change we need!) 执行力企业管理的一个热点话题了，重要性无需赘述。 这本书写的框架比较清楚，只是感觉整个理论和实践框架都比较适合大公司的领导层看，特别是国际化的大公司，作者本身就是大公司的CEO，举的例子也都是大型公司，不太适合中国的发展型企业，可以作为一个参考，但千万别陷进去，否则就废了～～...... (2回应)2008-09-05
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