简介 · · · · · ·
本书阐述了平衡计分卡如何用作有效的战略管理工具。在简要介绍了平衡计分卡的概念和发展历史后，作者着重描述了他们就此理论在中国的具体实践；在原有平衡计分卡理论的基础上，将其延伸至协调组织体系、流程改进、人力资源系统（能力发展、浮动薪酬、领导力、组织学习和企业文化）等领域，构建了系统的平衡计分卡体系；同时更指出了在实践平衡计分卡体系过程中可能遇到且必须解决的问题，并提供了实践证明行之有效的解决方案。
作者简介 · · · · · ·
毕意文：博士，博意门咨询公司的创始人和董事长，他是首位常驻中国的外籍心理学家和组织发展专家，在过去的25年里，毕意文博士帮助过中国和美国的100多家公司提高企业绩效。博意门咨询公司的战略重点是为中国企业提供咨询、培训和配套的软件，帮助它们运用平衡计分卡更好地制定、执行和调整经营战略。1993年，他与孙永玲博士一起创办了中国首家外商独资管理咨询公司——东大门咨询公司。
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