简介 · · · · · ·
面对纷繁复杂的内外环境，企业管理者总是渴望在千头万绪、指东说西的各类宝典中寻觅一把金钥匙。但是，无论是享誉世界的管理大师德鲁克、波特还是管理界的新宠卡普兰、查兰都只是研究了企业管理的某一个方面，很少对企业的所有成功法则有全面的涉及，《4＋2：什么对企业真正有效》一书则尝试着在这方面有所突破。
美国管理学者乔伊斯、诺瑞亚和罗伯森在他们合著的《4+2》一书中提出了一个“4+2”的框架。他们认为，一个企业要想获得成功、实现并保持高绩效，最根本的途径是要主修好“战略”、“执行”、“企业文化”和“组织结构”四项管理实务，并在“人才”、“领导”、“创新”、“兼并和合作”四项管理实务中选修好其中的两项。这听起来似乎难以置信！然而当你真正领略了书中那些缜密的研究设计，认真的资料收集，严密的数据分析，生动而有说服力的案例后，就不得不感叹，成功企业也许真的有秘诀。
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美国管理学者乔伊斯、诺瑞亚和罗伯森在他们合著的《4+2》一书中提出了一个“4+2”的框架。他们认为，一个企业要想获得成功、实现并保持高绩效，最根本的途径是要主修好“战略”、“执行”、“企业文化”和“组织结构”四项管理实务，并在“人才”、“领导”、“创新”、“兼并和合作”四项管理实务中选修好其中的两项。这听起来似乎难以置信！然而当你真正领略了书中那些缜密的研究设计，认真的资料收集，严密的数据分析，生动而有说服力的案例后，就不得不感叹，成功企业也许真的有秘诀。
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作者简介 · · · · · ·
威廉·乔伊斯，达特茅斯学院教授，主要研究领域为战略与组织行为。
尼汀·诺瑞亚，哈佛商学院企业管理教授，主要研究领域为领导与组织变革，著有《超越管理迷思》、《管理大师剖析哈佛经典变革案例》等。
布鲁斯·罗伯森，曾担任麦肯西顾问公司合伙人长达11年，最近刚接手一家大型企业的转型工作，在他的工作中，罗伯森非常积极地实践他在本书中的发现。
尼汀·诺瑞亚，哈佛商学院企业管理教授，主要研究领域为领导与组织变革，著有《超越管理迷思》、《管理大师剖析哈佛经典变革案例》等。
布鲁斯·罗伯森，曾担任麦肯西顾问公司合伙人长达11年，最近刚接手一家大型企业的转型工作，在他的工作中，罗伯森非常积极地实践他在本书中的发现。
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书评 · · · · · ·
热门评论
最新评论
我来评论这本书
什么对企业真正有效——科学的依据
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- pansin(博学、深思、明辨、慎言、笃行) 读过很多成功的企业领导人的经验之作，也读过管理大师管理思想的巨著，成功无法复制，管理思想需要实践。是否经过大量企业长期艰巨的考验，是否有科学的统计方法统计，这本书告诉你答案，经过长达十年对200项管理实务的效果综合分析。考察的范围包括成功者、失败者、攀升者、下滑者，虽然是美国社会的研究，却具有非常重要的使用价值。 ......
2008-01-15
只有what，没有why？
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- 夜照(希望) 应该说我对这本书有些失望——原因在于，作者只告诉了我们企业成功的关键在于“4+2”，并且说自己是实证研究出来的，但却未提供充足的证明。 最令人困惑的在于：为什么“4+2”模式是有效的？而不是“5+1”或者“3+3”？ 这是一个逻辑上无法解释的问题——任何一个受过严格思维训练的学者，当他发现“4+2”模式之后......
2007-12-27
第一个在"4+2什么对企业真正有效"的论坛里发言
在哪儿买这本书? · · · · · ·
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