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4+2什么对企业真正有效
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又名: What Really Works: The 4+2 Formula for Sustained Business Success
作者
:
乔伊斯
译者
:
张玉文
ISBN:
9787111134916
页数:
268
出版社:
机械工业出版社
定价:
29.8
装帧:
平装
出版年:
2004-02
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简介 · · · · · ·
面对纷繁复杂的内外环境,企业管理者总是渴望在千头万绪、指东说西的各类宝典中寻觅一把金钥匙。但是,无论是享誉世界的管理大师德鲁克、波特还是管理界的新宠卡普兰、查兰都只是研究了企业管理的某一个方面,很少对企业的所有成功法则有全面的涉及,《4+2:什么对企业真正有效》一书则尝试着在这方面有所突破。
美国管理学者乔伊斯、诺瑞亚和罗伯森在他们合著的《4+2》一书中提出了一个“4+2”的框架。他们认为,一个企业要想获得成功、实现并保持高绩效,最根本的途径是要主修好“战略”、“执行”、“企业文化”和“组织结构”四项管理实务,并在“人才”、“领导”、“创新”、“兼并和合作”四项管理实务中选修好其中的两项。这听起来似乎难以置信!然而当你真正领略了书中那些缜密的研究设计,认真的资料收集,严密的数据分析,生动而有说服力的案例后,就不得不感叹,成功企业也许真的有秘诀。
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(展开全部)
面对纷繁复杂的内外环境,企业管理者总是渴望在千头万绪、指东说西的各类宝典中寻觅一把金钥匙。但是,无论是享誉世界的管理大师德鲁克、波特还是管理界的新宠卡普兰、查兰都只是研究了企业管理的某一个方面,很少对企业的所有成功法则有全面的涉及,《4+2:什么对企业真正有效》一书则尝试着在这方面有所突破。
美国管理学者乔伊斯、诺瑞亚和罗伯森在他们合著的《4+2》一书中提出了一个“4+2”的框架。他们认为,一个企业要想获得成功、实现并保持高绩效,最根本的途径是要主修好“战略”、“执行”、“企业文化”和“组织结构”四项管理实务,并在“人才”、“领导”、“创新”、“兼并和合作”四项管理实务中选修好其中的两项。这听起来似乎难以置信!然而当你真正领略了书中那些缜密的研究设计,认真的资料收集,严密的数据分析,生动而有说服力的案例后,就不得不感叹,成功企业也许真的有秘诀。
首要的一条就是战略必须清楚专注。企业要由外而内制定一个清楚明确、而且目标集中的战略。这个战略要充分尊重顾客、合作伙伴和投资人的意见,建立在清晰的顾客价值主张上。企业在扩张时,持续扩大核心业务,当心不熟悉的领域。如果企业能够保持核心战略的一致,踏实地走下去,成功就这么简单!
执行必须毫无瑕疵。企业界人士的大部分时间都花在一些熟悉的小事上,但有些时候,突然涌现出的某个想法,使我们发现自己正站在岔路口上,面临何去何从的选择:是继续走以前走过的路,还是通往一个充满希望和不确定的未来。不管是怎样的决定,企业都需要持续提供符合顾客期望的产品和服务;授权第一线员工回应顾客的需求;不断努力提高生产力,消除所有形式的冗余和浪费。这就是毫无瑕疵的执行。
企业文化要以绩效为导向。的确,企业文化被热炒过,但人们似乎一直不太明白企业文化到底是什么。许多非文化的策划、宣传被贴上了文化的标签,更强化了对文化只能锦上添花,不能雪中送炭的观念。本书的重要贡献在于把企业文化还原为以绩效为导向,这恰恰是文化理论的奠基人和管理大师埃德加·沙因所一贯强调的。一个企业应当致力于鼓励人人全力以赴,以赞美和金钱奖励员工的成就,创造一个充满挑战、令人满意又有趣的工作环境。
组织结构要保持扁平迅速。关于企业的组织结构,扁平化是一个不可遏制的趋势,即去除多余的组织层级及官僚化结构和行为,将企业的组织结构简化、简化、再简化。同时,积极促进全公司的合作和信息交流,让最好的人才上前线,让最优秀的第一线人员适得其所。本书敏锐地观察到并用数据证明了组织结构的扁平化趋势。我国的企业也不能例外,但是在这一进程中一定要慎重,不能盲目追求企业的扁平化。因为我国企业在管理结构和制度上的历史积累不足、制度意识淡漠;中国特有的文化也会影响到组织结构发挥出来的效率。
作者还一再强调企业应把相关利益者纳入各项管理实务中。信息技术的高度发达,已促使企业不再是一个封闭的实体,企业的边界已经成为一个日益虚化的互动形式。股东、员工、供应商、销售商、顾客、大众,越来越参与制定企业战略,影响企业文化,推动企业创新。所以企业的结构、领导和执行等等策略都要兼顾各种利益相关者,使企业向着社会型企业的目标演化。
《4+2》还告诉我们,规则对企业是至关重要的。企业的经营实践可以丰富多样,企业的成功之路也精彩纷呈,但企业成功的根本,无外乎是对基本规则的严格遵从。就其本质而言,“4+2”就是这样一个规则体系,它引领企业走向成功,保持常胜不衰。不少人对企业发家的“小聪明”表现出了浓厚兴趣,而忽视了对企业成功“大智慧”的深入挖掘,这即使不算是误入歧途,至少也是缺乏对企业这一经济组织的深刻领悟。少一些哗众取宠,多一些规则践行,这是学习并遵守“4+2”规则的一个重要现实意义。
当然,作者并不认为《4+2》是一把万能钥匙,读者可以把它看作是一本操作性很强的著作。它为读者提供了一个框架,聪明的经营者可以把自己的管理实践纳入这个框架中,进行衡量和比较,看它们是否符合书中提出的基本原则。
作者简介 · · · · · ·
威廉·乔伊斯,达特茅斯学院教授,主要研究领域为战略与组织行为。
尼汀·诺瑞亚,哈佛商学院企业管理教授,主要研究领域为领导与组织变革,著有《超越管理迷思》、《管理大师剖析哈佛经典变革案例》等。
布鲁斯·罗伯森,曾担任麦肯西顾问公司合伙人长达11年,最近刚接手一家大型企业的转型工作,在他的工作中,罗伯森非常积极地实践他在本书中的发现。
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什么对企业真正有效——科学的依据
pansin
(博学、深思、明辨、慎言、笃行)
读过很多成功的企业领导人的经验之作,也读过管理大师管理思想的巨著,成功无法复制,管理思想需要实践。是否经过大量企业长期艰巨的考验,是否有科学的统计方法统计,这本书告诉你答案,经过长达十年对200项管理实务的效果综合分析。考察的范围包括成功者、失败者、攀升者、下滑者,虽然是美国社会的研究,却具有非常重要的使用价值。 ......
2008-01-15
只有what,没有why?
夜照
(希望)
应该说我对这本书有些失望——原因在于,作者只告诉了我们企业成功的关键在于“4+2”,并且说自己是实证研究出来的,但却未提供充足的证明。 最令人困惑的在于:为什么“4+2”模式是有效的?而不是“5+1”或者“3+3”? 这是一个逻辑上无法解释的问题——任何一个受过严格思维训练的学者,当他发现“4+2”模式之后......
2007-12-27
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