简介 · · · · · ·
安德鲁·杰夫认为，多数广告公司的组织机构和商业模式都无法满足当前形势的需要。那些单单专注于制作广告的公司将很快落伍，所以应该重新思考广告公司的中心目标。
本书将告诉读者如何重新组织公司以适应广告界的现状，如何打破组织机构的围墙，超越传统广告形式，重新聚集好的创意。
杰夫以多年来一直在世界上最顶尖广告公司的工作经验，在本书中为读者提供了重组或新建广告公司的切实可行方案，为广告公司的管理和发展绘出了美妙的蓝图。
本书的第一部分，作者将客观地考察传统广告公司的角色和部门设置，并综合其在许多当今著名广告公司任职的朋友和同事的智慧提出一种新的组织结构。作者还将详细讨论这样一个组织结构带来的益处以及它将如何增加获得新业务的机会。
本书的第二部分，在吸取他们智慧的同时，作者将听取他们的意见，帮助你的公司面对将来各种各样的挑战——包括... (展开全部)
本书将告诉读者如何重新组织公司以适应广告界的现状，如何打破组织机构的围墙，超越传统广告形式，重新聚集好的创意。
杰夫以多年来一直在世界上最顶尖广告公司的工作经验，在本书中为读者提供了重组或新建广告公司的切实可行方案，为广告公司的管理和发展绘出了美妙的蓝图。
本书的第一部分，作者将客观地考察传统广告公司的角色和部门设置，并综合其在许多当今著名广告公司任职的朋友和同事的智慧提出一种新的组织结构。作者还将详细讨论这样一个组织结构带来的益处以及它将如何增加获得新业务的机会。
本书的第二部分，在吸取他们智慧的同时，作者将听取他们的意见，帮助你的公司面对将来各种各样的挑战——包括... (展开全部)
作者简介 · · · · · ·
安德鲁·杰夫，康涅狄格州诺沃克罗盘咨询公司主席，美国《广告周刊》前主编、副总裁，克里奥（Clio）奖执行总监（该奖项为每年最佳广告奖），资深广告人。
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