简介 · · · · · ·
“在资本主义社会的现实中，首要的并非（价格）竞争，而是新商品、新技术、新的原料来源和新型企业组织引发的竞争……它冲击的不是现有企业的利润额，而是它们的根基，它们的生命 ” ——摘自约瑟夫・A・熊彼特 1942年著《资本主义、社会主义与民主》
格鲁夫认为：10倍速时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍速的节奏进行。
“本书的观点有两个实践来源。第一个来源，也是最重要的来源，是我在Intel公司的多年管理经验。多年来，我经历了不少战略转折点。第二个来源是我的教学经验。5年来，我在斯坦福大学商学院的研究生院与另一位教师共同讲授企业战略管理课程。借助学生们的视角，我回顾了自己和他人的一些经验。第一个实践来源是亲身处理变化了的经验，第二个则与它互补，是从外到内的剖析。
本书是公认的商务必读书，同时也当之无愧的被誉为当代领导艺术的经典之作。安迪·格鲁夫：英特... (展开全部)
格鲁夫认为：10倍速时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍速的节奏进行。
“本书的观点有两个实践来源。第一个来源，也是最重要的来源，是我在Intel公司的多年管理经验。多年来，我经历了不少战略转折点。第二个来源是我的教学经验。5年来，我在斯坦福大学商学院的研究生院与另一位教师共同讲授企业战略管理课程。借助学生们的视角，我回顾了自己和他人的一些经验。第一个实践来源是亲身处理变化了的经验，第二个则与它互补，是从外到内的剖析。
本书是公认的商务必读书，同时也当之无愧的被誉为当代领导艺术的经典之作。安迪·格鲁夫：英特... (展开全部)
作者简介 · · · · · ·
安迪·格鲁夫，1956年移居美国。他参与了英特尔公司的创建，并于1979年成为该公司的总裁。1987年兼任公司的CEO。同时，他还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。目前他任英特尔公司董事会主席。
在格鲁夫的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。
格鲁夫把他的成功归功于他在本书中所揭示的哲学和战略思想。他对商业思想的贡献在于，他提供了一种新的对付每个领导者所惧怕的噩梦时分的方法。这种被他称为“战略转折点”的灾难，他自己就遭遇了好几次，但在这位颇为警觉的领导者手中，“战略转折点”这种充满威胁的态势被成功地转换为一种强有力的良性力量。
本书是公认的商务必读书，同时也当之无愧地被誉为当代领导艺术的经典之作。
在格鲁夫的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。
格鲁夫把他的成功归功于他在本书中所揭示的哲学和战略思想。他对商业思想的贡献在于，他提供了一种新的对付每个领导者所惧怕的噩梦时分的方法。这种被他称为“战略转折点”的灾难，他自己就遭遇了好几次，但在这位颇为警觉的领导者手中，“战略转折点”这种充满威胁的态势被成功地转换为一种强有力的良性力量。
本书是公认的商务必读书，同时也当之无愧地被誉为当代领导艺术的经典之作。
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