还需要再三地读和思考

2009-10-08 18:59:27 　　来自: 萧秋水 (静以观风云，帷幄视天下)
混序：维萨与组织的未来形态的评论   

　　《混序》一书，我在读书笔记中记录如此：
　　
　　购买 时间：2009-09-26
　　
　　阅读时间：2009-10-2
　　
　　重读时间：2009-10-3
　　
　　作者：Dee Hock
　　
　　由何处知道：王甲佳
　　
　　知道时间：2008年4月24日
　　
　　从上可以看出，从知道到看到，相隔很久，人与书，也要讲缘分。
　　
　　第一遍看时，有很多不懂之处，坚持着看到结尾，很多人看书，遇到难点即在难点上纠缠，所以往往一本书看来看去总是开端，为了加深理解，在网上搜索《混序》的评论，所得甚少，人们习惯于摘录但不太习惯自己思考，我在看完第一遍时，感觉迷惘处很多，只是写下简短的几句：
　　
　　震撼是必然的，因为书中揭示了某些颠覆性的道理，能够在过去，看到未来，这就是洞见，而洞见的培养，还是需要依赖经验。
　　
　　学习看待事物的四种方式：
　　它们的过去
　　它们的现在
　　未来的可能
　　未来应有的状况
　　
　　学习从噪声、数据、信息、知识、理解，到智慧的逐层上升。这要比自己从前讲个人知识管理时的知识金字塔更加传神。
　　
　　为了从书中跳出来，从图书馆借了《强者生存：特种兵部队毅力训练手册》，关注点在于“毅力”，看完，简单地记下：
　　
　　阅读完《强者生存》一书，有启发。
　　
　　为什么要看这本书？
　　
　　一是偶遇，二是因为需要。曾经写过在和平时期和战争时期所需的知识不同，这本书印证了我的看法（当然，这是极其浅显的道理）。
　　
　　我们并不是要成为特种兵，但是，至理相通，从中仍然能够学习到很多有用的知识，比如筛选、训练新兵、军队领导需要具备的素质、领导才能。工作在紧张的时候，事实上就是战争，要保持冷静，就必须在平常训练有素并且拥有相应的知识积累。
　　
　　在次日，看完第二遍后的记录就多一些，当然，第二遍的速度，也要比第一遍快：
　　
　　《混序》一书，今天看完第二遍。从速度上来说，自然超过第一遍，因为某些地方不必细看，但是，仍然没有看懂全部，对自己，也并没有目前一下子看懂的苛求，毕竟，这是一本艰深的书，需要相应的知识，而有些知识，如量子物理学，我还不具备。
　　
　　我的疑问：
　　1、维萨组织到底是怎样运作的？比如我手里持有的招行卡，也有VISA标志，它们和VISA的关系是什么？一张卡如何加入VISA？意义是什么？在整个价值交换体系里，VISA起一个中介的作用，但它如何盈利？（收取会员费？加上VISA标记需要付费？）这些都还不知道。而如果不了解其运作，有些关键性问题就还是不能明白。
　　2、在目前牢固的金字塔型组织中，有可能转变为混序组织吗？（虽然混序是趋势，但是，如何打破？是以组织的消亡，另一组织的新生体现？还是组织本身的蜕变体现？当然，已经不乏有前者的实例，比如LINUX的出现，我所关心的，是后者，即：我们这些人的出路在哪里？是随着金字塔组织的蜕变而蜕变，还是必须转投甚至新建新的组织？）
　　3、在一个金字塔型组织里，有可能把一个小团队转为混序组织吗？如果能，二者之间的对立与矛盾如何化解？（大组织是否能够允许小组织这样变动？）
　　4、是一切的组织都需要转为混序？还是有些组织适合金字塔，有些适合混序？
　　5、如何找到混序组织中的那个驱动力？怎么确保原在金字塔组织中不思进取的人们，到了混序组织就一定进取？
　　
　　处理问题的令人惊异的点：
　　1、黄金袖扣：成功的意愿，妥协的风度
　　2、说服：海边（除了自己的角度，还有他人的角度，以利他性说服对方）和游泳（在对方心情舒畅的时候，以自己的弱来体现诚意，博得对方的认可）
　　3、运用伪卡调研
　　4、住友银行代表家传盆景树的故事（现知现用，使用超乎一切的生命本质来感动其他人）