2009-09-17 15:19:17
来自: 清风徐来
解析极限编程:拥抱变化的评论



XP的基本原则之一是简单
“开始简单以后再改的难度” 比 “开始复杂,以后再改的难度”小
对于一个实施了几十个系统,并主持设计开发了其中十多个不同类型的管理软件(大部分是中小系统)的我来说,看到这一段真是 於我心有戚戚焉。
有一次协助一个子公司实施CRM,因为这套CRM我实施过,很熟悉,所以每太在意,只是当了顾问,每次开会去一去。
结果 乙方来调研就调研了1个月,然后写文档2周,返回各部门讨论1个月,拖拖拉拉搞了半年,用户才看到界面,突然发现有些数据, 不同部门之间是不能共享的,又让乙方改系统。之前演示过多次,但因为界面字段太多,甲方几个人员也是走马观花的看,没太在意。又拖了3、4个月才实施完。真个项目花了一年。
现在看来,还不如一开始就组织培训,拿一些真实数据跑测试版本,让大家找找感觉。然后再具体调研
所以,XP这个思路是对的
1、 开始就复杂设计的东西不一定是最后客户想要的,再专业再理解业务的开发人员也不可能替代客户;
2、客户不是一个,是一群,一群客户各有各得想法,没有具体模型的软件讨论起来更是纸上谈兵。
3、最宝贵的是一线使用人员的真实使用反馈
又想起一句话 理论是灰色的,只有生命之树常青
解析极限编程:拥抱变化的评论




XP的基本原则之一是简单
“开始简单以后再改的难度” 比 “开始复杂,以后再改的难度”小
对于一个实施了几十个系统,并主持设计开发了其中十多个不同类型的管理软件(大部分是中小系统)的我来说,看到这一段真是 於我心有戚戚焉。
有一次协助一个子公司实施CRM,因为这套CRM我实施过,很熟悉,所以每太在意,只是当了顾问,每次开会去一去。
结果 乙方来调研就调研了1个月,然后写文档2周,返回各部门讨论1个月,拖拖拉拉搞了半年,用户才看到界面,突然发现有些数据, 不同部门之间是不能共享的,又让乙方改系统。之前演示过多次,但因为界面字段太多,甲方几个人员也是走马观花的看,没太在意。又拖了3、4个月才实施完。真个项目花了一年。
现在看来,还不如一开始就组织培训,拿一些真实数据跑测试版本,让大家找找感觉。然后再具体调研
所以,XP这个思路是对的
1、 开始就复杂设计的东西不一定是最后客户想要的,再专业再理解业务的开发人员也不可能替代客户;
2、客户不是一个,是一群,一群客户各有各得想法,没有具体模型的软件讨论起来更是纸上谈兵。
3、最宝贵的是一线使用人员的真实使用反馈
又想起一句话 理论是灰色的,只有生命之树常青
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在哪儿买这本书? · · · · · ·
作者: Kent Beck
isbn: 711510378X
书名: 解析极限编程:拥抱变化
页数: 190
译者: 唐东铭
定价: 29.0
出版社: 人民邮电出版社
装帧: 平装
出版年: 2002-6-1
又名: Extreme Programming Explained:embrace change
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