找到贺比, 然后解决他

2009-09-10 21:36:54 　　来自: navyboys (换作是你, 该怎么办?)
目标：简单而有效的常识管理（第3版）——TOC企业管理小说系列的评论   
提示: 有关键情节透露

　　不堪折腾。为此，我终于舍弃了ScibeFire，重拾Zoundory Raven。曾被我视为必须的那些火狐插件，至此逐渐退出了我的视线。天下没有不散的宴席，我离火狐渐行渐远。
　　
　　有关读书，有一点困惑一直没能理清。问题是这样：我读书细，费时颇长，因为我很享受甄字酌句的乐趣。另外，我还有记读书笔记的毛病。一本书读过几遍之后，我会用思维导图把要点整理出来。我觉得，唯有如此，才可领会"书越读越薄"的妙处。然而，别人却常说：我们需要的是快速阅读！读一本书，不能超过一小时！诸如此类... 说实话，我很苦恼。一方面沉湎于细品精读的快乐，一方面又为进度缓慢而懊恼不已。哪位有心得，万望指教一二。
　　
　　以色列物理学家高德拉特的企管小说《目标》，是一本被我翻来覆去细读数遍的好书。有一时期我的耳机里天天放的就是这本书的录音，主人公罗格的故事我早已耳熟能详。终于抽时间整理笔记，最终梳理出这么几个要点。
　　
　　--关于资源与瓶颈--
　　
　　不应单独考虑每个部门，试图发挥他们最大的效率；
　　着眼于让整个系统发挥最大的效率
　　瓶颈决定了整个系统的运转速度，为此要集中精力解决瓶颈的问题
　　瓶颈损失一小时，就等于整个系统损失了一小时
　　
　　--关于指标--
　　
　　传统成本会计关注的三个指标：净利、投资回报率、现金流量
　　TOC关注的三个指标：有效产出、存货、营运费用
　　企业的目的正是增加有效产出，减少存货和营运费用
　　有效产出最重要，然后就是存货，最后才是营运费用
　　
　　--关于如何缩短生产周期--
　　
　　理清零件变成成品所需的时间：
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　　准备时间：当资源为处理零件作各种准备时，零件等候的时间
　　处理时间：花在把零件变成更有价值的东西上的时间
　　排队时间：当资源忙着处理其他零件时，零件排队等候的时间
　　等候时间：等待其他零件的时间
　　
　　分析所需时间构成
　　--
　　操作准备和处理时间都只占一小部分
　　排队和等候消耗掉大部分时间
　　
　　运用"批量减半"的策略
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　　处理每批货的时间会减半，导致排队和等候时间也减半
　　产品整个生产周期缩短
　　由于订单处理的速度加快，客户拿到货的时间会加快
　　
　　--关于如何改善系统流程--
　　
　　确定唯一的目标
　　找出系统的瓶颈
　　决定如何挖尽制约因素的潜能
　　 不让瓶颈处理目前非紧急零件
　　 不让瓶颈做无用功(确保经过瓶颈的产品的高良品率)
　　 不让瓶颈闲着
　　确定每件事都要配合瓶颈的节奏
　　给瓶颈松绑
　　
　　--关于TOC与精益思想的区别--
　　
　　精益思想力图对流程的每个环节做全面的改善
　　TOC仅关注系统瓶颈